我司为TS16949咨询***多的公司之一,目前已超过260家TS16949客户。
认证咨询***:0755-82800259 13714167519 甘先生
公司部分荣誉与资质:
13、正规***化的咨询机构,一直保持同行业***好的口碑和信誉
14、100%按预期计划执行,特设质量监督员监察顾问师全过程辅导质量,保证辅导的有效性
15、目前***能提供强大的***服务管理技术支持的咨询公司,每月针对签约客户开设免费***新管理培训课程4-8次
标准的基本思想
以顾客为中心,以满足顾客需求为目标,以APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP五大程序为核心控制手段,结合AIAG(美国)、ANFIA(意大利)、FIEV(法国)、***MT(英国)、VDA(德国)、JAMA(日本)等各***机构的要求,通过P(策划)D(实施)C(检查)A(改进)过程,实现管理体系的持续有效的改进。
2.2 标准的特点
- 强调系统化管理;
- 以预防为主;
- 强调过程控制;
- 过程方法(章鱼图)
-
强调文件化;
强调质量成本控制;
持续改进,追求实效;
强调对整个过程的工艺参数/条件进行统计控制;
防止变异与浪费;
- 强调***的作用。
-
2.3 实施标准的益处
从企业的外部来看,实施标准的好处在于:
- 赢得顾客的信任。通过建立完整的以顾客为中心的生产服务体系,规范的制造过程,以及严格的管理流程,从而取得顾客的信赖。
- 增强市场竞争力。获得认证表明公司对顾客的承诺是有保障的,而且是有监督的。
从企业的内部来看,实施标准的好处在于:
- 过程绩效提升;
- 质量管理规范化;
- 降低生产成本;
- 提高人员的质量意识、改进产品质量;
- 减少工作差错,提高工作效率;
- 提高出货准确度;
- 改善内部沟通和协调部门间的接口和相互关系;
- 预防缺陷发生、防止变异与浪费;
- 建立一整套科学、系统并具备可操作性的企业内部管理运作制度,包括管理和工作程序, 生产和操作标准, 以实现对生产经营活动整个过程进行控制,从而减少各类问题出现;
- 建立有效的经营运作过程监控和绩效考核制度,评价经营运作结果与顾客期望及企业内部期望的符合程度,确定管理的薄弱环节,以不断改进企业的经营运作,满足顾客和市场需求;
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