企业资质

深圳市安信达咨询有限公司

银品会员17
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企业等级:银品会员
经营模式:
所在地区:广东 深圳
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公司官网:www.ts16949cn.com
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企业概况

深圳安信达咨询有限公司是华南地区成立最早、规模最大、实力最强的咨询集团,注册资金300万元,旗下有安信达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司,集团内部实现专业化分工与资源共享。国内有13个分支机构,有400多名员工,是珠三角从业人员最多的顾问公司。拥有ISO9......

深圳安信达***提供TS16949认证标准,TS16949五大工具培训,TS16949标准培训,TS1

产品编号:3735735                    更新时间:2020-08-13
价格: 来电议定
深圳市安信达咨询有限公司

深圳市安信达咨询有限公司

  • 主营业务:深圳ISO认证,深圳EICC认证,深圳TS16949认证,深...
  • 公司官网:www.ts16949cn.com
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产品详情

我司为TS16949咨询***多的公司之一,目前已超过260家TS16949客户。

认证咨询***:0755-82800259     13714167519      甘先生

深圳安信达咨询有限公司是华南地区成立***早(1996)、规模***大、实力***强的咨询集团,注册资金300万元,旗下有安信达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司,集团内部实现***化分工与资源共享。国内有13个分支机构,有400多名员工 ,是珠三角从业人员***多的顾问公司。拥有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HA***五体系备案资质。6000多家涉及众多行业的客户使我们累积了丰富的行业经验和技术沉淀,良好的的客***碑以及我们完善的服务系统,我们一定能够帮助企业实实在在提升管理,为企业的稳步发展、永续经营奠定良好的基础!

公司部分荣誉与资质:
1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HA***五体系备案资格
2、2004、2005、2006年连续获得香港生产力促进中心颁发的“生产力促进奖”
3、2005年度具有影响力的中国100强咨询机构
4、2006年管理咨询行业十大影响力品牌咨询机构
5、深圳市管理咨询协会会员单位
6、深圳市质量技术监督局质量工程师学会理事单位
7、广东企业管理咨询协会首批“***”***书咨询机构
8、2006年中国管理咨询行业十大影响力品牌
9、广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位
10、深圳市中小企业社会化服务体系***服务机构
11、获得英国质量保证局ISO9001:2000质量管理体系认证证书
12、公司拥有一批以***、博士、硕士、各行业***工程师及国际/***注册***审核员为首的高素质人才***,为各类企业提供完善服务奠定了坚实的 基础
13、正规***化的咨询机构,一直保持同行业***好的口碑和信誉
14、100%按预期计划执行,特设质量监督员监察顾问师全过程辅导质量,保证辅导的有效性
15、目前***能提供强大的***服务管理技术支持的咨询公司,每月针对签约客户开设免费***新管理培训课程4-8次
 
 

 标准的基本思想

 以顾客为中心,以满足顾客需求为目标,以APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP五大程序为核心控制手段,结合AIAG(美国)、ANFIA(意大利)、FIEV(法国)、***MT(英国)、VDA(德国)、JAMA(日本)等各***机构的要求,通过P(策划)D(实施)C(检查)A(改进)过程,实现管理体系的持续有效的改进。

 

2.2 标准的特点

  • 强调系统化管理;
  • 以预防为主;
  • 强调过程控制;
  • 过程方法(章鱼图)
  • 强调文件化;

    强调质量成本控制;

    持续改进,追求实效;

    强调对整个过程的工艺参数/条件进行统计控制;

    防止变异与浪费;

  • 强调***的作用。
  • 2.3 实施标准的益处

    从企业的外部来看,实施标准的好处在于:

    • 赢得顾客的信任。通过建立完整的以顾客为中心的生产服务体系,规范的制造过程,以及严格的管理流程,从而取得顾客的信赖。
    • 增强市场竞争力。获得认证表明公司对顾客的承诺是有保障的,而且是有监督的。

    从企业的内部来看,实施标准的好处在于:

    • 过程绩效提升;
    • 质量管理规范化;
    • 降低生产成本;
    • 提高人员的质量意识、改进产品质量;
    • 减少工作差错,提高工作效率;
    • 提高出货准确度;
    • 改善内部沟通和协调部门间的接口和相互关系;
    • 预防缺陷发生、防止变异与浪费;
    • 建立一整套科学、系统并具备可操作性的企业内部管理运作制度,包括管理和工作程序, 生产和操作标准, 以实现对生产经营活动整个过程进行控制,从而减少各类问题出现;
    • 建立有效的经营运作过程监控和绩效考核制度,评价经营运作结果与顾客期望及企业内部期望的符合程度,确定管理的薄弱环节,以不断改进企业的经营运作,满足顾客和市场需求;
 

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