南京5S与目视化管理培训

5S与目视化管理培训
课程目的：
通过培训，学习国内外***的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
主要内容：现场5S
1.5S基本概述
•定义、起源、含义、•5S之间的关系•5S的三大支柱
•5S的推进层次•推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
•5S与合理化•5S与企业改善•5S与精益生产方式
3．5S推行要领
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
•推行要领•活动的具体推行方法
•案例分析
4．定置管理的实施
•含义、类型、内容、设计原则
•定置管理技术方法、管理图
•定置管理操作
5．目视管理
•目视管理的含义与作用•目视管理的方法
•目视管理的着眼点•目视管理的评价基准
•颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
•推进的***•方针与目标•工作计划•鼓动与宣传•试点运行
•检查与评价•***实施•持续改进
7．5S活动的评价标准
•评分标准•评价准备•评价方法•如何整改
8．5S活动的考核与改善
•考核的一般方法
•推行5S管理需要注意的一些问题•品质与文化
基本信息
适用对象：企业***、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：王影 手机：13914734758