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办报宗旨 向人民群众宣传党的路线、方针、政策，传播政治、经济、文化信息。坚
持政治家办报方针，坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向，为海南的两个文明建设努力创造有利的舆论环境。
历史简介
1988年海南建省成为大特区的时候，曾经掀起创业的热潮，当时有10万人才下海南的说法。而海南报业市场化的竞争，却是在2001年之后，不大的市场中，有超过5家综合性日报在角逐。在竞争低烈
度、市场增量空间又不足的情况下，强势大报能否继续保住份额，弱势报纸如何扭转乾坤，本刊记者专程赴海南探讨海南报业的发展和市场走向。
1990年是省级党报创办都市报的高潮，《海南日报》由于是报业老大，在其它竞争者基本不构成威胁的情况下，并没有动作，而是通过加强报纸内容贴近性，担负了部分“都市报”的功能。
1997年《海南日报》实行业务、人事、经营三项改革，激发了采编人员的积极性；
1999年，《海南日报》组团到广东考察，学习报业发达地区的经验，开始实行量化考核。一系列改革稳固了《海南日报》的地位，从1998年起，实现广告年平均增幅10%。与《海南日报》相对应的是海口******报《海口晚报》，《海口晚报》1988年创刊，此后相当长时间一直是4个版，虽然广告收入有限，但由财政全额拨款，日子比较好过，与《海南日报》相安无事。
2001年开始都市报市场启动。
2000年之前，海南没有都市报，报业市场波澜不惊，20世纪90年代末期《羊城晚报》甚至在海南发行高达十几万份，对于以订阅为主的党报而言，零售市场的巨大空间如果不去占领，就是拱手让给了其它报纸。在市场化报纸风声渐起的时候，2001年，《海南日报》将一份子报《海外时报》改版，创办了《南国都市报》。但相对于其它省级都市报是创造新的增长点的目的，《南国都市报》主要作用是巩固《海南日报》的地位，因而，报社内有都市报是日报护卫舰的提法。
2001年，由海航集团主办的《商旅报》也由周报改版为周五报，参与综合性报纸的竞争。《商旅报》在发行上依托海航的飞机，赠阅占到一定比例。
《海南日报》是海南日报报业集团主报，现为对开十六版，天天都有彩色版面。版面设置除了通常的要闻、国内新闻、国际新闻、产经新闻、体育新闻、***新闻等版面以外，还有相当版面是面向省内、面向社会、面向群众的具有独特浓郁的地方特点的版面，非常受读者欢迎。《海南日报》版面编排显得大方、整洁、美观，在***省级党报中也是名列前茅的。在***省级报纸中，年轻的海南日
报报业集团迅速崛起，后来居上，《海南日报》多次被评为“***百佳***报刊”，“***地方报社管理***单位”和“***新闻系统精神文明示范单位”。目前，报社已经初步形成一支结构合理、素质较高、业务精强、作风良好的职工***。
经济实力
海南日报报业集团具有较强的报业经营能力。广告、发行、印刷、信息等报业经济支柱性产业呈现良好的发展势头。其中，海南日报社广告现金收入近年来在***省级党委***报中都名列前茅。
人才实力：海南日报拥有一大批高素质***人才。报社在职采编人员中，具有副高以上新闻职称的有45名，占采编人员总数的32%;经营管理和技术人员中，有各类***中级以上职称人数33名，占37.5%。此外，还有一批博士、硕士毕业生。
技术实力
海南日报拥有占地面积15646平方米的印刷厂房和德国高宝印刷机等***的印刷设备，年总印刷能力达4亿多对开张。目前，印刷厂承印报纸达40家。
发行实力
海南日报实行自办和邮发相结合的发行方式，发行量已连续15年保持增长，目前海南日报期发行量***高达17万份，平均日发行量15万份。目前全省平均每50人拥有一份海南日报，海口更
达到平均每10人拥有一份。海南日报发行连续增长率、自费订报率、零售率、全省人均占有率及省会城市人均占有率均居***省级党报之首。
市场地位
《南国都市报》是海南***份都市类报纸，依托《海南日报》，拥有较强的新闻资源背景，办报宗旨是“说市民话，办市民事，帮市民忙，进市民家”。创办初期，像其它都市类报纸一样，《南国都市报》也是以社会新闻起家，贴近本地读者，“聊天”“早茶”等专版在读者中具有较大影响力。当时的《南国都市报》***经营核算，建立了发行***，主打零售市场，创办第二年，发行量就超过15万份。 正如所要防范的那样，《南国都市报》在零售市场中的***优势地位很快受到了新进入者的挑战，2002年3月19日，《海南特区报》由周三刊改版成日报。当时市面上的几家报纸《南国都市报》《海南经济报》《商旅报》的零售价格都是8角钱，而《海南特区报》上市就是5角钱，马上对其它报纸的发行形成了冲击。
《海南特区报》由海南省总商会主管，改版后***在以“全心全意为市民服务”为宗旨的都市类报纸，经营部分由公司负责，作为新办日报，在广告经营上没有选择代理制，而是在广告部门进行了行业分工，由于机制灵活，广告收入呈翻倍增长的态势。在《海南特区报》的冲击下，2002年，《南国都市报》扩版增容，在年底时把零售价也降到了5角。市场上其它几份报纸《海南经济报》《商旅报》《海南法制报》也不甘示弱，都进行了大刀阔斧的改版。
2001年12月，***海南***专门对新闻单位报道会议和***活动作出规定，其版面位置和播放次序由新闻单位按照内容的重要程度进行安排。这给媒体的新闻报道放松了手脚，对于党报发展更为有利。尽管有《南国都市报》做防护墙，《海南日报》并没有懈怠，海南***宣传部长周文彰在担任海南日报社社长期间，《海南日报》逐步建立起“三三制”的策划机制。一个“三”是总编辑、部门主任、编辑和记者三级做新闻策划；另一个“三”是指策划时段，本月策划下月，本周策划下周，今天策划明天。
2002年，《海南日报》进行了改版，推出时评版，同时加强深度报道和舆论监督报道，在分配政策上做出调整，鼓励记者多做深度报道。
管理方法
发行的基础
2004年度第十一届***省级党报发行工作协作会6月6日在海口召开，来自***各地的40多名省级党报***及发行部门的代表参加会议，对海南日报积极加强新闻策划，创新报道机制，扩大信息含量，报纸的***力、吸引力不断增强，发行量始终保持连续增长的成绩，深感兴趣，极为赞赏。 发行的基础就是办好报纸，只有报纸办得有吸引力，读者爱看，发行工作才能有所作为。作为******报，《海南日报》是目前海南发行量***大的报纸，既要保持自身的***性，又要不断地提高可读性，这样党报才能更快更多地走进市场，提高自身在报业市场中的竞争力。除了对《海南日报》进行宏观上的政策指导外，平时***、省***对于报纸的版面和内容并未过多干涉，给报社以一定的自由发挥空间。如今，《海南日报》在四个方面已经成为同行中的佼佼者：一是人均发行量高，全省每46个人就拥有一份《海南日报》；二是零售量大，仅省会城市海口的每天零售量达3万多份。市民清晨买菜，顺路在报亭买一份《海南日报》，成了海口的一大文化景观；三是自费订阅率高，达50%以上，干部群众自掏腰包订阅《海南日报》；四是党报“养”小报，《海南日报》的广告额占海南整个广告市场份额的一半以上，海南日报报业集团内的子报子刊在很多方面是靠《海南日报》扶持的。
策划机制
让报纸更好看
《海南日报》建立了“三三制”的策划机制。一个是“三级策划”，体现在策划主体上，总编辑、副总编辑要做新闻策划，保证整张报纸的报道内容都是精心安排的结果；部门主任、副主任要做新闻策划，包括时政新闻策划、经济新闻策划、都市新闻策划、农村新闻策
划等；版面编辑和记者个人要做新闻策划，有意识、有目的地***本版面的新闻报道活动和充分发掘每一个新闻资源。另一个是“三段策划”，体现在策划时段上，本月策划下月，本周策划下周，今天策划明天。新闻策划的加强，使报纸内容、标题、版面等变得更好看，更吸引人。第三个是“三面策划”，体现在策划方式上，报社内部要做好策划，邀请各界***学者共同策划，听取广大读者意见群策群力共同策划。