据了解，国内仍然没有日产5000套成品门、或年产值超过5亿元的木门企业，按照这样的规模标准，“群雄”尚无，何以“混战”？所以，目前，应属于行业的“群雄兴起”时期。盲目拼杀的后果也只能延缓“群雄兴起”，不仅不利于行业的发展，并且会加快缩短产品周期与产业周期，***终会伤害到整个木门行业的良性发展。
没有真正意义上的‘品牌’，也就谈不上真正意义上的‘洗牌’。
危机之下，行业已步入“创牌、树牌”时期，但远远没有发展到“洗牌”期。对比其他行业发展历史与产业规模，木门行业尚没有形成真正意义上的品牌。这是因为：一方面，木门生产工厂化不过十余年，还需要一个相对较长的市场培育期。
另一方面，真正意义上的品牌，必须具有广泛的品牌价值与品牌影响力。目前，规模较大的企业基本上都是以贴牌外销为主，国内市场品牌的运作刚刚开始；注重国内品牌运作的企业，产能有限，***的市场影响力仍存在缺陷。
因此，没有真正意义上的“品牌”，也就谈不上真正意义上的“洗牌”。业界要正确地对待产业特定时期的经营特点，把握机遇、集中精力去“创牌、树牌”。