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如W.B.Cartner(1985)提出了个人、***、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timm***(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型,Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
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关注产品:在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品的市场前景分析、它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?产品的生产成本是多少,手工外发大量电子产品外发加工,售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
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创业成功的几个必要条件一、创造多种营销手段。这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上,但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法,只有选择合适的营销手段,才能保证公司的正常运转。
翔安手工外发-电子手工外发加工手工外发-科达电子(优质商家)由厦门科达电子手工外包承包合作有限公司提供。厦门科达电子手工外包承包合作有限公司()位于厦门市火炬工业园。在市场经济的浪潮中拼博和发展,目前科达电子在电子、电工项目合作中拥有较高的知名度,享有良好的声誉。科达电子取得全网商盟认证,标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。科达电子全体员工愿与各界有识之士共同发展,共创美好未来。