【时间地点】
深圳 2016年 常年招生
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
思慧德郑重承诺：请学员每个人准备好三个问题现场咨询***。日后应用管理工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向***咨询。
【费用和认证】
1、每人4500元（含培训费、资料费、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2 思慧德国际认证）
学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司***生产管理工程师）培训合格证书。
3、国际职业资格认证
认证费用：***1200/人，中级***1000/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程***领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／***通行／雇主认可／联网查询）。
【课程背景】
面对动荡不安的***经济，面对不断攀升的大宗商品原材料和不可逆转的持续人力成本上涨，***不变的对策是推行精益生产模式。精益生产的核心是利润***大化，精益生产的精髓是“精益思想”，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。
詹姆斯?沃麦克（James Womack）和丹尼尔?琼斯（Daniel Jones）在他们精辟的著作《精益思维》中把“精益制造”定义为包含5个步骤的流程：定义顾客的价值（customer value）、定义价值流程（value stream）、建立无间断的操作流程（flow）、拉式（Pulling）生产制度、努力追求***。
本课程先对精益体系做总体介绍，然后对精益十大工具做较详细的了解。
本课程是思慧德国际管理咨询公司10多年在精益项目咨询过程所研究的成果，符合中国企业文化和企业发展现状的务实操作性的培训课程。
1、每人4500元（含培训费、资料费、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2 思慧德国际认证）
学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司***生产管理工程师）培训合格证书。
3、国际职业资格认证
认证费用：***1200/人，中级***1000/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程***领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／***通行／雇主认可／联网查询）。
【课程背景】
面对动荡不安的***经济，面对不断攀升的大宗商品原材料和不可逆转的持续人力成本上涨，***不变的对策是推行精益生产模式。精益生产的核心是利润***大化，精益生产的精髓是“精益思想”，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。
詹姆斯?沃麦克（James Womack）和丹尼尔?琼斯（Daniel Jones）在他们精辟的著作《精益思维》中把“精益制造”定义为包含5个步骤的流程：定义顾客的价值（customer value）、定义价值流程（value stream）、建立无间断的操作流程（flow）、拉式（Pulling）生产制度、努力追求***。
本课程先对精益体系做总体介绍，然后对精益十大工具做较详细的了解。
本课程是思慧德国际管理咨询公司10多年在精益项目咨询过程所研究的成果，符合中国企业文化和企业发展现状的务实操作性的培训课程。
【课程目标】
1、 深刻体会精益生产之本质和内涵；
2、 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；
3、 掌握精益生产价值流（V***）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
4、 掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；
5、 JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产;
6、 多品种少批量生产需要快速切换***ED;
7、 精益生产需要设备能力高，要推行TPM***设备管理
8、人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？
9、 精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
10、KAZIEN持续改善，追求***。
【课程对象】
各个部门中层管理以上管理者。
1、 深刻体会精益生产之本质和内涵；
2、 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；
3、 掌握精益生产价值流（V***）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
4、 掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；
5、 JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产;
6、 多品种少批量生产需要快速切换***ED;
7、 精益生产需要设备能力高，要推行TPM***设备管理
8、人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？
9、 精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
10、KAZIEN持续改善，追求***。
【课程对象】
各个部门中层管理以上管理者。
【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、案例录像小组研讨，实际问题讨论。
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、案例录像小组研讨，实际问题讨论。
【培训大纲】
第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点
一、精益生产巨大魅力
1、利润***大化
2、成本***低化
3、质量***好 顾客***满意
二、精益体系一个中心，二个基本点
1、以利润为中心
2、基本点1：***浪费，降低成本
基本点2：柔性生产，提高竞争力
四、***浪费
1、由顾客决定价值
2、企业存在九大浪费
1）制造过剩的浪费
2）等待的浪费
3）搬运的浪费
4）加工的浪费
5）库存的浪费
6）动作的浪费
7）生产不良品的浪费
8）切换浪费
9）创造力的浪费
3、某企业浪费改善案例
挖宝比赛：找出你的浪费
五、拉式生产和CELL生产
1、柔性的观点
2、柔性生产线的构想
3、柔性生产的布局形式
4、CELL生产方式的特征
1）实施“一个流生产”
2）生产同期化
3）单元内巡回作业
4）多能化，少人化
5、某集团公司CELL案例分享
一、精益生产巨大魅力
1、利润***大化
2、成本***低化
3、质量***好 顾客***满意
二、精益体系一个中心，二个基本点
1、以利润为中心
2、基本点1：***浪费，降低成本
基本点2：柔性生产，提高竞争力
四、***浪费
1、由顾客决定价值
2、企业存在九大浪费
1）制造过剩的浪费
2）等待的浪费
3）搬运的浪费
4）加工的浪费
5）库存的浪费
6）动作的浪费
7）生产不良品的浪费
8）切换浪费
9）创造力的浪费
3、某企业浪费改善案例
挖宝比赛：找出你的浪费
五、拉式生产和CELL生产
1、柔性的观点
2、柔性生产线的构想
3、柔性生产的布局形式
4、CELL生产方式的特征
1）实施“一个流生产”
2）生产同期化
3）单元内巡回作业
4）多能化，少人化
5、某集团公司CELL案例分享
第二讲 精益生产系统实战十大宝典
***大宝典：现场基础管理----“6S” 和可视化管理
1、“6S”涵义、之间关系和各自的作用
2、“6S”如何开展
3、国人在实施“6S”时主要难点和对策
第二大宝典：标准化----没有标准化，就没有改善（大野耐一语）
1、何为标准化
2、标准化的作用
3、如何标准化
4、标准化演练
第三大宝典：如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”
1、快速改善--KAZIEN
2、基本质量问题改善—“8D”改善法
3、复杂问题改善方法---六西格玛DMAIC
4、思考：你平时如何改善？
第四大宝典：价值流程图（V***）分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展开分析
3、流程价值定性分析
4、流程价值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 价值流分析
5、改善机会
6、价值改善
【V***案例分析】
第五大宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备
1、 TPM概念和意义
2、 TPM八大支柱
3、 如何提高设备的综合效率OEE
计算：你的设备OEE会有多高
第六大宝典：均衡生产和同步化
1、拉动生产和推动生产
2、生产能力匹配与平衡化
3、生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失
4、节拍与稼动时间
5、流水线平衡率与理论上可改善余度
思考：你的生产方式是拉动吗？
第七大宝典：防错-Poka-yoke
1、工作标准是零缺点
2、人的出错原因
3、防错原理
4、防错原理方法和技术
讨论：如何包装防错？
第八大宝典：看板-Kanban
1、 看板系统的必要条件
2、 看板系统的运作模式
3、 看板系统的四种基本型式
4、 看板系统的多种功能
? 工程生产KANBAN
? 引取KANBAN
? 采购KANBAN
? 信号KANBAN
? 临时KANBAN
? 限定KANBAN
***大宝典：现场基础管理----“6S” 和可视化管理
1、“6S”涵义、之间关系和各自的作用
2、“6S”如何开展
3、国人在实施“6S”时主要难点和对策
第二大宝典：标准化----没有标准化，就没有改善（大野耐一语）
1、何为标准化
2、标准化的作用
3、如何标准化
4、标准化演练
第三大宝典：如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”
1、快速改善--KAZIEN
2、基本质量问题改善—“8D”改善法
3、复杂问题改善方法---六西格玛DMAIC
4、思考：你平时如何改善？
第四大宝典：价值流程图（V***）分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展开分析
3、流程价值定性分析
4、流程价值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 价值流分析
5、改善机会
6、价值改善
【V***案例分析】
第五大宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备
1、 TPM概念和意义
2、 TPM八大支柱
3、 如何提高设备的综合效率OEE
计算：你的设备OEE会有多高
第六大宝典：均衡生产和同步化
1、拉动生产和推动生产
2、生产能力匹配与平衡化
3、生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失
4、节拍与稼动时间
5、流水线平衡率与理论上可改善余度
思考：你的生产方式是拉动吗？
第七大宝典：防错-Poka-yoke
1、工作标准是零缺点
2、人的出错原因
3、防错原理
4、防错原理方法和技术
讨论：如何包装防错？
第八大宝典：看板-Kanban
1、 看板系统的必要条件
2、 看板系统的运作模式
3、 看板系统的四种基本型式
4、 看板系统的多种功能
? 工程生产KANBAN
? 引取KANBAN
? 采购KANBAN
? 信号KANBAN
? 临时KANBAN
? 限定KANBAN
第九大宝典：快速换模***ED
1、***ED原理
2、***ED分析过程
3、***ED改善案例
思考和演练：1）你的产品切换要多长时间？
2）***ED法的演练
第十大宝典：良好的供应商合作
1、长期战略合作供应商关系
2、供应链管理
思考和演练：1）列出你的供应商各类关系比例？
【***简介】
1、***ED原理
2、***ED分析过程
3、***ED改善案例
思考和演练：1）你的产品切换要多长时间？
2）***ED法的演练
第十大宝典：良好的供应商合作
1、长期战略合作供应商关系
2、供应链管理
思考和演练：1）列出你的供应商各类关系比例？
【***简介】
1.何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理*** 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班 ***高科工委等单位特聘实战派***
北大生产力研究中心***研究员
思慧德国际管理咨询公司***精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司***管理经验。***近十二年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询***生物物理研究所、***微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商***、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、伊利牛奶等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元***。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、***设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、***质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
***生物物理研究所 中国物理研究院
***微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 ***集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大***
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安*** 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都***有限公司 成都航天***
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健***用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商*** 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天***
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新_J阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技……