1、一线主管在工作中的角色认知
■ 2、工作教导(JI)
※ (1)、现场主管的意义
※ (2)、如何编制SOP
※ (3)、SOP的实施----现场工作教导
现场员工的工作指导
现场经常出现的问题
何时需要指导和培训
工作教导四阶段法
※ (4)、长期的辅导和培训计划
※ (5)、OJT的实施步骤
■ 3.工作改善(JM)
※ (1)、工作改善实施准备
※ (2)、作业分解
※ (3) 、作业分析
※ (4)、创造对策
※ (5)、推动新方法
推动新方法的5步骤
工作提案表的编制
提案制度的实施
※ (6)、案例分析
■ 4、工作关系(JR)
※ (1)、工作关系改善技巧
※ (2)、工作关系改善之掌握事实
※ (3)、工作关系改善之思考措施
※ (4)、工作关系改善之实施措施
※ (5)、工作关系改善之确认结果
※ (6)、案例研究和情景模拟
■ 5、工作安全(JS)
安全的重要性与定义
为什么会发生安全事故？
基层干部的安全责任与工作要求
一线主管人员安全管理的“四到原则”
生产安全的本质和生存意识
造成***事故的主要因素分析
工作安全四阶段法
1）***阶段——思考可能导致事故发生的要因
2）第二阶段——慎思确定对策
3）第三阶段——实施对策
4）第四阶段——检讨结果
基本信息
培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
联系人：熊先生 手机：021-51001643-166
公司网址:http://