定义：
品管圈指的是由同一工作现场的人员（5人左右），为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动
辅导内容：
1. 组建QCC 筹划***会；
2. 企业原有质量体系识别、诊断；
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的QCC工具培训计划。；
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在***管理层中形成质量改进小组， 解决主要的***机构问题；
5.制定初步QCC制度；
6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；
7.大面积宣传、培训、发布、QCC试运行；
8. 协调部门保持自愿组成QCC品管圈的工人的记录；
9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行QCC培训；
10. QCC协调官、辅导员长期跟进，改善。
项目收益：
1、对个人的效益
1)提升个人解决问题的能力。
2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增***际关系。
3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。
4)获得他人赞赏，增加成就感。
5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。
2、对***的效益
1）促进员工间人际关系，提高工作士气。
2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。
3）加强沟通与协调，培养干部***统御才能。
4）增进公司形象。
上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事管理咨询与管理培训的机构，我们 始终致力于持续提升企业的管理水平和***竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育***的咨询顾问和***的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。
贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、***国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据
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