定义：
对于一项任务，将目前认为***好的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。
辅导内容：
1、岗位职责规范化管理
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导
2、作业流程规范化管理
管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理
项目收益：
- 降低成本，提高工作效率。
- 减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，
管理层面上更是容易造成管理混乱。
- 积累技术。
- 明确责任
上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事管理咨询与管理培训的机构，我们 始终致力于持续提升企业的管理水平和***竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育***的咨询顾问和***的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。
贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、***国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据
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