定义：
6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
辅导内容：
精益六西格玛整体方案设计与推行
精益六西格玛系统导入
精益六西格玛绿带培训
精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带大师培训
精益六西格玛改善项目辅导
项目收益：
显著改善质量水平，降低质量成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁
上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事管理咨询与管理培训的机构，我们 始终致力于持续提升企业的管理水平和***竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育***的咨询顾问和***的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。
贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、***国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据
联系人：熊先生 电话：021-51001643-166
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