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上海贤重企业管理咨询有限公司

普通会员15
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企业等级:普通会员
经营模式:
所在地区:上海 上海
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企业概况

贤重咨询的业务领域包括生产管理、质量管理、物流管理、国际标准咨询及各类管理培训服务。贤重咨询诞生于精英荟萃的上海咨询业,热心咨询事业的管理领域的先驱们组成了贤重团队。从创业之初到现在,贤重咨询禀承“行胜于言、诚信实干‘的作风,一直坚持为客户提供切实有效的管理解决方案,帮助客户解决管理问题,提升企业管......

IE工业工程咨询/IE咨询-上海贤重

产品编号:4104758                    更新时间:2020-08-14
价格: 来电议定

上海贤重企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:生产管理培训,生产管理咨询,质量管理培训,质量管理咨询
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产品详情

定义:

在日本,有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”(时间研究)和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的,曾在***留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。

●日本IE协会定义
通过科学的方法,对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用,快速、***提供市场所需的优质商品和服务的同时,也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。

●美国IE协会定义
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时,并以数学、物理学及社会科学等***知识和经验为依据,对该体系的效果进行展示、预测和评价。

●以一句话概括IE,IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。

 

辅导内容:

工程分析与改善

(1) 程序分析

(2)操作分析

(3)路线分析

(4)分析技巧与步骤

动作分析与改善

(1)动素介绍

(2)动素分析要领

(3)动作经济10条原则分述

VCD观摩,研讨与演练

作业测定

(1)时间测定方法

(2)标准工时的制定

(3)MOD法应用

生产线的布置与平衡

(1)常见的布线方式

(2)线平衡方法介绍

(3)快速切换技术的应用

工业工程的应用与标准化

(1)改善着眼点举例说明

(2)现场作业管理

(现场5S管理与3C作业质量管理法的应用)

项目收益:

  1. 企业:
  2. 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
  3. 员工:
  4. 增加收入,提高生活水平
  5. 保障职业稳定性、安全性
  6. 减轻疲劳强度,维***体健康

 上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事管理咨询与管理培训的机构,我们    始终致力于持续提升企业的管理水平和***竞争力,帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率;贤重咨询致力于培育***的咨询顾问和***的企业管理人才,关注知识员工和管理员工的成长,从而令客户获得持续发展的动力。

贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、***国际、海尔集团等知名公司,这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据

联系人:熊先生  电话:021-51001643-166

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地址:主营产品:生产管理培训,生产管理咨询,质量管理培训,质量管理咨询

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