管控模式——构建以战略到导向以价值创造为核心的资源管理体系
v管控模式常见问题
很多集团化的企业中，在处理集团对下属公司的管理上往往会遇到各种困难。归纳起来主要有以***现：
- 管的太紧太死，下属公司没了经营的热情
- 管的太松，失去了对下属公司的约束与监控
- 多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理
- 效率低、下属公司反映办事难
- 职责不清、上下扯皮得多
- 权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做
- 管理成本高
- 管理无序、上下混乱
-
上下均有怨言、相互指责等等
如何让下属公司既能***而有积极性地经营、同时又能有效地控制、减少各类风险，是集团化运作企业迫切需要解决的问题之一。
v管控模式汇能达基本思路
- 任何一家企业在发展变革过程中，都将涉及管控模式、***架构、业务流程及人力资源管理四大元素，并充分利用信息技术的配合与支持，建立有效地***管理模式；
- ***管理模式是以战略为导向、以***结构为框架、以管理监控系统为核心、以流程/制度、人力资源管理及信息化管理平台为基础的动态系统；
- 按照集分权程度的大小，***管控可分为***、战略和运营三种基本模式
- 按总部与下属单位之间的***关系的不同，各种模式具有不同的集分权……
v管控模式汇能达咨询流程
- 明确企业发展战略
- 管控模式设计与***
- 下属******
- 集分权设计
- ***架构设计
- 部门/职位职责***
- 流程优化、设计
- 业绩管理
- 分配与激励
v管控模式汇能达咨询成果
☆《管控模式设计方案》
☆《集分权设计方案》
☆《管控模式培训教材》
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