绩效管理——提升部门和个人业绩的有力保障
v绩效管理常见问题
建立“以绩效为导向”的管理模式，是企业追求的目标。然后，很多企业，在过去实施绩效管理的工作中，有一些常见的误区和不正确的做法：
- 将绩效管理等同于绩效考核
- 绩效考核目的和导向错误，为“惩罚而考核”
- 绩效考核基础性工作不到位（如目标、计划、预算管理等），导致考核流于形式
- 绩效考核标准量化不够、不好操作
- 绩效考核抓不住***
- 绩效考核只注重事后评价
- 绩效考核不能和日常工作有机结合
- 绩效考核不能真正提升绩效
- ……
v绩效管理汇能达咨询基本思路
- 建立量化的指标体系
根据各部门的职能明细表、各职位的主要职责、业务流程等确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标
- 确定如何进行绩效考核操作
如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划
- 确定绩效考核如何运用
确定绩效考核结果与薪酬挂钩方法，同时，与薪酬调整、职位晋升、人事调整、培训需求相结合
- 制定绩效管理制度
通过完整的制度将绩效管理的各个环节进行规范，形成目标管理下的考核体系
v绩效管理汇能达咨询流程
- 绩效管理培训
- 明确公司发展战略目标
- 调研及现状分析
- 设计绩效管理模式（方案）
- 建立绩效管理制度
- 指标研讨、修正
- 建立公司、部门、职位级考核指标
- 研讨、修正
v绩效管理汇能达咨询成果
☆《绩效考核体系解决方案》
☆《绩效考核指标（公司、部门、职位）》
☆《绩效考核制度/流程》
☆《绩效考评表格》
☆《绩效改进考核培训教材》
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