汇能达课程类别:人力资源管理
课程名称: 《化战略为行动——基于执行和业绩改进的863系统》 |
学时:6学时 |
课程描述: 随着***经济一体化趋势的进一步加强,企业间的竞争也越来越激烈。而企业之间的竞争往往体现为人才的竞争,所以,如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源管理就显得特别重要。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起重要的作用。 本课程首先概述了有关绩效管理、绩效考核的基本理论和知识,同时介绍了国内外绩效考核的研究动态以及我国企业绩效考核的实施现状。然后通过对绩效考核的理论总结,提出完善的绩效考核体系应以企业战略为导向、以平衡计分卡(BSC,Balance Scorecard)+KPI为技法,来设计企业绩效考核体系。随后提出汇能达咨询公司的咨询项目成功实战案例进行分享。 |
培训对象:
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培训效果/目标:
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教学方式:理论讲解、游戏互动、观点研讨、项目案例分析 |
培训特色:理论+实战是本课程的特色,***分享汇能达公司顾问咨询历程中碰到的业绩管理难点及相应解决思路、方法及工具,选择国内不同行业成功咨询项目进行剖析,案例对象涉及服务业、制造业龙头企业,此外还涉及世界500强企业业绩管理模式分析,旨在帮助各位同仁短时间内掌握契合国内企业现状的实操方法及工具。 |
课程大纲: ***单元:
第二单元:基于战略的业绩改进考核体系的构成 1、 业绩管理的含义 2、 业绩管理系统的构成及业绩管理的发展历程 3、业绩管理为什么要基于战略 4、目标管理与业绩管理 第三单元:化战略为行动的方法—基于平衡计分卡的KPI体系 1、KRA/KPI定义 2、KPI体系设计—10步成诗 3、KPI设计方法—战略地图、平衡计分卡 4、KPI设计其他方法--鱼骨图法、流程分析法、职责提炼法 5、KPI定义、计算、说明、KPI的配分、评分标准、数据收集 6、KPI量化方法 第四单元:KPI设计过程中常见问题有哪些?如何解决?
第五单元:核心单元---业绩改进考核体系操作流程
第六单元:业绩改进考核体系10个难题 第七单元:业绩改进考核体系案例分析
第八单元:业绩管理创新---业绩管理模式选择 1、业绩管理模式概述 2、业绩管理模式混合策略 3、企业有不同,相同的是业绩管理思想 第九单元:业绩管理结果的运用 1、业绩考核结果的运用 2、业绩考核结果与薪酬挂钩模式 第十单元:课程回顾与课后问答 深圳市汇能达管理咨询有限公司: 手机:13682579684 总机:0755-86052635 网址:
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