《企业战略》研讨营——手把手带您进入战略***

课程名称：

《企业战略》研讨营——手把手带您进入战略***

学时：6～12学时

课程描述：

企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有******的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。

改革开放以来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中国企业管理转型的一个明显特征，而且将是中国企业管理不可阻挡的发展趋势。

在实践界，中国的企业经理逐步认识到，单独依靠高层管理人员，企业很难制定出真正适应市场的战略；而即使高管人员制定出科学合理的战略，而没有中下层管理人员的参与，没有得到企业各级员工的理解和支持，***的战略也难发挥应有的效果，因此，先知先觉的***管路人员都注意对各级员工大力进行战略知识的普及。

通过“认识论、方***、工具论”三个层次的疏导，使学员迅速参悟“战略心法”、精通“战略技法”，从而达到“***战略魔方、走出战略迷宫，结束战略摸象、驾驭战略利剑”的目的，迅速提升企业中高层管理人员的战略管理水平。

培训对象：企业中高层、基层骨干

培训效果/目标：

• ***战略魔方
• 走出战略迷宫
• 结束战略摸象
• 驾驭战略利剑

教学方式：体验式/互动式培训，

培训特色：

迅速参悟“战略心法”、精通“战略技法”，深入剖析：战略之”一核”、战略之”二法”、战略之”三易”、战略之”四象”、战略之”五行”、战略之”六化”、战略之”七要”、战略之”八卦”、战略之”九宫”、战略之”十步”……

课程大纲：

• 为什么要有战略管理

1、战略管理的概念

2、战略管理在企业管理中的重要地位

3、战略管理的发展历程

4、企业的战略管理者

5、企业的利益相关者

• 企业战略分析

１、外部环境分析

２、内部环境分析 

• 企业战略管理的层级

１、业务层战略

• 竞争战略的核心
• 竞争战略与竞争优势
• 波特的三种通用竞争战略
• 行业竞争生命周期理论

２、动态竞争战略

• 动态竞争
• 进攻战略
• 防御战略

３、国际化战略

• ***经济一体化
• 业务层国际化战略
• 公司层国际化战略
• 国际化的过程
• 国际化经营的风险及风险控制

４、联盟与并购

• 战略性兼并
• 战略联盟
• 战略实施
  1. 战略实施中的***风格
  2. 公司治理结构
  3. ***结构与战略实施
  4. 战略实施的控制原则
  5. 平衡计分卡
  6. 战略创新与变革

  深圳市汇能达管理咨询有限公司：

   手机：13682579684

   总机：0755-86052635

   网址：