行之有效的注塑生产管理培训:如何管理注塑车间,注塑管理培训

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☆培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具设计、模具制作人员等。
☆课程背景：塑胶厂管理水平不高，损耗、浪费惊人，一直是个严重的问题，特别是近年来塑胶原料涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，注塑行业进入微利时代，以往那种“只要开机就***”的时代一去不复返了，加强内部管理是企业的***出路！
☆课程目的：运用有效方法，强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本，提升经济效益！
☆课程大纲：
一、建立合适的***架构与人员配置
1.工厂规划的重要性
2.前期规划主要内容
3.关键人员配置
4.管理和技术的关系
二、有效的物料控制与管理
1.回收料的分级管理方法
2.回收料回收方法
3.如何正确使用回收料
4.材料干燥及材料选择
5.各种材料的损耗控制
6.按单领料制度措施
7.如何控制胶头的产生
8.混料房、碎料房和加料管理办法
9.避免原料浪费、提高材料利用率的措施
三、工艺控制、管理与持续改善
1.生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺
2.冷却时间长短的选择
3.材料温度的设定原则
4.车间技术人员的分工合作要求
5.影响工艺的相关因素
6.生产不正常模具的改进措施
7.工艺卡管理
四、生产模具管理
1.注塑模具的日常***、维护
2.锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定
3.生产、使用过程减少模具损坏的措施
4.生产中应注意的事项
5.模具仓管理办法
6.试模要点
五、机器设备管理
1.常用的机器异常的判断方法
2.机器设备的定期检查
3.注塑机及周边设备的维护、***方法
4.减少设备故障的措施
5.配件的采购、保管与合理存量
六、有效优化车间5S
1.车间5S知识
2.注塑部5S责任划分
3.全厂范围的5S检查评比
4.车间混乱情况下的5S管理
5.看板管理与报表管理的具体内容
七、生产品质管理
1.注塑品质管理的相关因素
2.注塑产品的标准确定，不良样板的签收、管理
3.不良品的确认、判定、补救加工措施
4.品质争议的仲裁
5.如何减少生产不良品
6.减少塑件后加工、操作人员数量的途径
7.不良率的统计
8.降低不良率的措施
9.品质持续改善活动开展课题
八、生产计划管理
1.生产数量管理、交期管理
2.生产计划的准确性
3.***先出与仓库管理
4.数据的及时、准确统计
5.信息的及时、有效传递
九、建立梯队人才，有效培训员工
1.现场员工如何管理
2.如何培训员工
3.班组长应如何管理工人
4.怎样留住熟练工人
5.轮岗培训方法
6.岗前会议
7.交接班管理
8.车间执行力的培养
9.引导管理者正确的管理心态
10.下属日常工作的管理与监督
十、生产安全管理
1.上落模安全管理
2.混料、碎料安全管理
3.注塑机操作安全管理
4.作业员安全管理
☆讲师简介：洪奕春，毕业于暨南大学，从1987 年开始，一直在注塑行业工作，是国内***代注塑***人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职，曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务，曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。精通生产车间管理，注塑成型，吹塑成型技术，模具制造流程，工厂现场管理，成本控制；丰富的精益生产，快速换模，现场控制，5S管理，基层员工管理，班组长管理,员工培训经验。
辅导过的企业：苏州万达汽车内饰件厂，宁波库贴汽车塑料公司，江苏泗阳意达铝制品厂，上海科世达-华阳汽车电器公司，北京龙轩橡塑公司，北京嘉润粉末***技术公司，武汉中恒科技公司，广州旭东阪田电子公司，广东东菱凯琴集团，浙江正泰电器集团，柳州方鑫汽车装饰件公司，烟台汽车内饰件总厂，烟台海瀚电子，烟台淇杰电子，烟台爱开天隆模塑，惠州 TCL 集团，重庆海尔集团，重庆双英汽配，广州本田汽车，重庆长安汽车集团，威海威高集团，威海兴友精密注塑，汕头益发塑胶实业，东莞金城电业，康佳集团，新东江集团，长春伟巴斯特，风神汽车，无锡伟盈汽车部件，慈溪皇冠电子，台州诺信模塑，浙江万安科技，苏州宝德强科技，苏州丰武光电，法可赛（太仓）汽车配件、深圳兴日生实业，青岛胜汇塑胶等数百家企业。
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司