液晶拼接屏厂家-东莞液晶拼接屏厂家-冠显厂家***(优质商家)

广州冠显电子科技有限公司自成立以来始终坚持技术创新，积极进取，良好的服务的企业精神，致力于产品的技术研发和品牌建设，完全自主知识产权的核心产品，拥有多项专利，多个产品的技术创新。公司目前主要为多尺寸液晶显示器产品客户的需求，冠显主营：广州LED液晶拼接屏厂家，深圳LED液晶拼接屏厂家，北京LED液晶拼接屏厂家，上海LED液晶拼接屏厂家，武汉LED液晶拼接屏厂家，杭州LED液晶拼接屏厂家，成都LED液晶拼接屏厂家，重庆LED液晶拼接屏厂家，冠显欢迎您来电咨询！从产品设计、钣金加工、的成品组装一套柔性制造系统，可满足客户大批量生产制造和OEM / ODM OEM合作，也能满足不同客户的个性化定制需求。

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现在我国的科技能力是越来越发达，经济能力也是越来越好，而人们也是条件对事物的要求不断在提高，所以现在我们可以在社会上看到各种的机械，而如今的LG液晶拼接屏我们在生活上经常都可以看到，LG液晶拼接墙具有低功耗、重量轻、寿命长(一般可正常工作6万小时)、无辐射、画面亮度均匀、可视角度大等优点。具体来说具有以下特点：

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一、机身薄，节约空间：与比较笨重的CRT显示器相比，液晶显示器只需前者三分之一的空间。

二、省电，不发生高温：它归于低耗电产品，能够做到彻底不发烫，相对与CRT显示器，因显像技能不可避免发生高温。

三、无辐射，益健康：液晶显示器彻底无辐射，这关于整天在电脑前工作的人来说是一个福音。

四、画面柔软不伤眼：不同于CRT技能，液晶显示器画面不会闪耀，液晶拼接屏厂家，能够削减显示器***睛的损伤，眼睛不容易疲惫。

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围观在中国的液晶拼接屏行业，只要我们多留意一下就知道产品以及各种营销同质化现象是非常严重，大多数的液晶拼接屏品牌都处于一种跟风的状态，导致行业同质化现象比较严重。

大多数液晶拼接屏企业无战略意识

冠显科技认为，对于企业来说，战略是什么呢?战略就是想明白企业应该做什么，不应该做什么。战略就是要在企业想做的、可做的和能做的之间去寻找一个小的交集点，这个点正是企业应该做的。

但是由于长期建立的习惯，大多液晶拼接屏企业主并不具备战略意识，由其掌控的企业方向往往是别人做什么***我们就做什么、想做什么就做什么，甚至认为战略只是书生空谈，毫无用处。

制定了战略营销计划从新产品或新服务中获得的比例明显高于那些没有制定计划的企业;有战略营销计划的企业在过去5年内的销售收入增长率比没有计划的企业要高50%;由总经理通过推动战略营销的落实，致力于解决对企业至关重要的问题。

液晶拼接屏企业需把握自主品牌意识

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而在中国的液晶拼接屏企业中，能真正通过制定企业战略来谋求可持续发展的少之又少。而战略缺位导致的直接后果除了系统无所依据之外，企业的内部***同样因无共同的目标指引而难以形成资源凝聚，从而使企业在前行的过程中暗伏危机。

而国内的许多品牌，不要说顾客不清楚其品牌风格，就连液晶拼接屏企业全员上下都是概念模糊，莫衷一是。于是即使企业内部偶尔得到有价值的商业建议，也无法纳入到其正确的决策系统并演绎出一整套具体的执行方案，因此企业长期的做法就是市场***行什么就模仿什么、液晶拼接屏品牌推出什么样的行为就照搬使用，朝令夕改，反复做些无用功，而这些处境类似的品牌体现出来的市场形象就大同小异了。

广州冠显电子科技有限公司是一家***设计、生产、销售工业专用显示器的高科技企业。公司汇集了***的研发技术精英，在中国建立一个高水平的研究开发与市场需求相结合的技术平台。我们围绕客户的需求持续创新。冠显主营：广州LED液晶拼接屏厂家，深圳LED液晶拼接屏厂家，北京LED液晶拼接屏厂家，上海LED液晶拼接屏厂家，武汉LED液晶拼接屏厂家，杭州LED液晶拼接屏厂家，成都LED液晶拼接屏厂家，重庆LED液晶拼接屏厂家，冠显欢迎您来电咨询！冠显电子专注于高清终端显示设备解决方案供应商，主要产品包括：液晶大屏拼接、液晶监视器、广告机、触控一体机、以及控制软件、触控应用软件等。欢迎国内外客户前来咨询，冠显电子将非常乐意与您建立良好的合作关系与您实现共赢价值！

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大屏幕拼接屏行业发展到现在，已经进入品牌竞争阶段，创新能力是核心竞争力，企业用专利手段参与市场竞争，已经受到众多大屏幕拼接屏企业的关注。

目前，我们看到大屏幕拼接屏行业内无数“山寨”乱飞，究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕无忧，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。

在市场竞争激烈的当下，大屏幕拼接屏企业更应通过证据保全、财产保全等方式主动出击，抢占市场份额。

由于大屏幕拼接屏专利胜诉赔偿金额相对不高，时间跨度较长等原因，一些大屏幕拼接屏企业面对专利侵权选择***“和为贵”。从企业角度来看，专利工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个钱。但是，注重知识产权保护是一种竞争手段，学会打专利战已是大势所趋。

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大屏幕拼接屏企业必须认识到，专利管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，广州液晶拼接屏厂家，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。

专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展，对任何一家大屏幕拼接屏企业来说都是至关重要的。在专利管理的推动过程，需要经历五个阶段：

靠前个阶段是导入

这一阶段只需做一件事情，就是让大屏幕拼接屏企业决策者明白什么是专利，他们只有了解到专利的重要性，才会对其投入有兴趣。

第二个阶段是成长期

要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，深圳液晶拼接屏厂家，什么样的东西是可专利化的，哪些具体的专利是可以加以利用的。

第三个阶段是成熟期

大屏幕拼接屏企业在推动专利管理时必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个大屏幕拼接屏企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。

第四个阶段是整合期

知识产权不是单一的，多个专利之间会组成一个专利包，专利之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。

第五个阶段是战略支撑

希望众多大屏幕拼接屏企业能够充分认识到专利对于企业的在发展过程中的作用。未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的大屏幕拼接屏企业，才会有更广阔的市场。