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 施工方的项目管理
    1.项目管理的核心任务:项目的目标控制. 　　2.建设工程项目管理的概念 　　自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用 　　目标,进度目标和质量目标得以实现. 　　3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和***特征划分,项目管理有如下类型: 　　(1)业主方的项目管理 　　(2)设计方的项目管理 　　(3)施工方的项目管理 　　(4)供货方的项目管理 　　(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包) 　　4.业主方项目管理的目标和任务 　　(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的 　　***目标,进度目标和质量目标. 　　(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用 　　阶段. 　　(3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用 　　前准备阶段和保修期. 　　(4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 　　(5)业主方项目管理的任务包括:三控制,三管理,一协调 　　安全管理,***控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和*** 　　与协调.