合肥财务外包-建筑业财务外包-安徽企贤(优质商家)

确定边界

确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其核心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对其核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。

因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

如何克服企业运营财务外包模式固有的风险？

树立正确的企业财务外包观念：

　　针对当前管理人员将财务外包视为“问题外包”的错误观念，应使管理者意识到财务外包减轻的只是企业的一部分工作量，而不能解决企业的所有财务问题。

对于管理者而言，一方面，应树立正确的财务外包观念，从企业的发展战略角度看待财务外包，充分认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展核心业务的手段

另一方面，在***1大限度地利用外包商在***技能长处的基础上，注重本企业财务管理人员的培养。这样，企业将简单的、不具创造性的基础性会计业务外包出去，将企业内有限的财务人员用于财务的分析及发展战略制定上来，财务外包哪家好，不断提高企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。

降低企业资本性支出和费用成本

据IBM的***财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，财务外包费用，企业必须购买相应的财务软硬件设备，建筑业财务外包，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。

财务外包后，首先，合肥财务外包，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。