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TS16949认证咨询组在企业的密切配合做好上述准备工作后，通过对企业诊断的结果的正确评价，并依据与***高管理者及相关部门负责人座谈结果，以及对所收集文件资料的分类整理。 TS16949认证咨询组已经对企业的管理现状、人员素质的状况、企业的***机构现状、资源配置的状况、各部门负责人的工作能力状况、企业的生产业务流程状况、企业目前所采用的管理模式、企业的产品结构情况、顾客的特殊要求、产品生产所依据的相关标准、产品的确认情况、产品的市场销售情况、企业对生产过程所采用的控制方法、企业对过程产品的检验状况、企业对生产现场设备的维护***情况、企业对产品的交付防护方式等方面的管理现状有了明确的了解。 在此情况下，TS16949认证咨询组组长要***编制相应的TS16949质量管理体系认证咨询策划方案，并和企业的高层管理者及相关部门人员进行确认。并确定TS16949认证咨询方案。 |