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企业认识到典型的跨国公司和外乡企业思想和行为形式之间的差别（参考下图）。关于典型性的跨国企业，其根本的业务降生流程普通是：发现时机→制定战略方案→寻觅适宜的同伴→执行，TC-IDD321 J01版本 霍尼韦尔模块简而言之，由事（或时机）及人；而对外乡企业而言，其业务降生的流程普通是：寻觅可以带来时机或做事的人→发现确认时机→设定战略→执行落实和学习，简而言之，由人及事（或时机）。
谈及8 项关键指导行为，不得不提企业以往的12 条根本行为规范，霍尼韦尔固然业务庞杂且多样化开展，但行为规范却十分的分歧，总体上，集团有12 条根本的行为作为全员的行为规范。TC-IDD321 J01版本 霍尼韦尔模块由于环境的变化对指导者提出了进一步的请求，因而，企业在12 条根本的行为标
内部人才活动：在新的指导力请求和理念之下，TC-IDD321 J01版本 霍尼韦尔模块企业内部之间的协作和交流增加，以往，各业务更多聚焦在本人的***范畴，人才之间的协作和活动较少。
