(ＴＥＬ：１５８１３６２０００８ ＱＱ：９６９０６３３９８ o-)
佛山市沃博企业管理咨询有限公司是知名的ISO认证咨询机构，***从事ISO9000、ISO14000、ISO22716、OHSAS18000、ISO13485、AS9000、SA8000、ISO/TS16949、BSCI、ISO22000、GMP、GSP、HA***、CE、UL、3C、***管理、业绩提升管理等国际认证咨询和企业策划的***集团公司
公司自成立以来，本着“追求***，追求***”的精神，执着地履行与“顾客一起成功，与顾客一起进步”的诺言，在国内同行业中，具有六个“***”的***优势。
1是一家通过ISO9000认证的咨询公司。
2是一家实施ISO9000软件管理，实行ISO9000无纸化管理的咨询公司。
3是服务网络和***的咨询公司。至目前为止，先后在佛山、东莞、广州、中山、珠海、汕头、福州、厦门、长沙、武汉、成都、杭州、宁波、温州、南京、无锡、苏州、郑州、长春、沈阳、济南、青岛、西安、合肥、柳州、荆州、沈阳、北京等地设有***。
4是专职咨询师***多的咨询公司，拥有近200名受过国际、国内专门培训和注册的专职咨询师。
5 是咨询企业***多的咨询公司，到2005年12月底止，已为1000多家企业做过管理咨询，并全部获得国际质量认证。
6 是一家与本行业实行强强联手，有志于打造中国咨询业的国际品牌的咨询公司。在做好企业管理咨询系统服务的同时，还为各个不同类型、不同规模的企业提供以下单项服务：3C、CE、UL认证咨询，人力资源管理、销售管理、CRM客户关系管理、市场营销管理、A管理模式、HR管理与发展、CRM营销应用、ERP与信息化、流程再造、企业转型、修正战略、整合资源等咨询服务。
推进中可能遇到的难题及解决方案
6 是一家与本行业实行强强联手，有志于打造中国咨询业的国际品牌的咨询公司。在做好企业管理咨询系统服务的同时，还为各个不同类型、不同规模的企业提供以下单项服务：3C、CE、UL认证咨询，人力资源管理、销售管理、CRM客户关系管理、市场营销管理、A管理模式、HR管理与发展、CRM营销应用、ERP与信息化、流程再造、企业转型、修正战略、整合资源等咨询服务。
推进中可能遇到的难题及解决方案
ISO9001：2008质量管理体系推进过程中难免会遇到这样或那样的问题。其中常见的问题有：
l 员工意识淡薄
员工的意识淡薄主要体现在：
u 我是打工仔，质量好与坏与我没有什么关系。你说你的、我做我的。
u 由于缺乏质量知识，质量意识低、生产过程中经常重复同样的错误。
因此在体系推行过程中，必须采取员工喜闻乐见的宣传、培训方法，向
广大员工灌输产品质量人人有责任的观念。使广大员都能意识到：质量是支
花，人人爱护她。
l 形式主义
迫于***高管理层的压力，有些部门被动的在形式上去实施ISO9001质量管理，忽视了ISO9001质量管理实施的有效性，表面上搞得轰轰烈烈，却见不到应有的实效。
为了使ISO9001质量管理能有效的实施，建立ISO9001质量管理体系时，我们从文件编写这一环节着手，强化体系的有效性。把标准要求的、***规定的、公司能够实施的内容具体、详细地写入文件。并进行必要的文件评审，使之符合公司、部门的运作。体系实施时，各部门按评审确认过的文件要求去实施，以达到预期的目的。
l 执行力差
按照标准、***建立起来的文件化体系，在相当的企业不能真正发挥其***。其主要原因是：企业没有持之以恒的去实施文件化的体系要求。而不能持之以恒的实施已建立起来的管理体系的主要原因是：企业行之有效的监督保障机制。
因此，我们在建立ISO9001质量管理体系时，从标准出发，结合公司的实际情况，建立、健全行之有效的三级监督、保障机制。并监督公司三级监控机制的实施。必要时与公司高层进行沟通，达成共识。采用不同角度解决不同的问题方法来处理推行中的障碍。