随着体制不断的完善，市场的竞争日益激烈，电力目标市场不是固定市场而是动态的市场，必须全部满足和不能放弃市场（盈利少或难度大），虽然在近几年来，观念更新，服务意识的不断提高，服务渠道不断拓展，企业的品牌得到社会认可，尤其是*** “95598”的企业服务品牌深入人心。但是依然存在着问题：（1）不同性质的用户对电力需求，电力销售哪家好，存在差异性较大，电力销售有限公司，对于低端用户消耗了大量的服务成本，电力销售公司，利润空间大的客户缺乏售前、***的服务体系。没有及时处理报装的手续、故障等方面，影响电力销售的正常发展。（2）对客户的基础信息不是很完整，电力销售，对用电的用户心理需求、心理预期、用电方面的潜力不能深入分析。（3）电力销售与信息化不相适应，用电业务流程以传统制定用电营销为主，程序复杂，环节太多，基础管理工作薄弱，现有用电客户的营业档案和基础资料不全，信息得到共享，业务传票无法正常传递。（4）电力销售片面追求利润增长点，忽略健全信息系统，重视基础建设，忽略电网安全。网络结构不合理，信息没有采取有效安全措施，因人手少，使日常维护工作未能及时到位。影响了电力销售信息化建设的步伐。
现有的电力销售渠道以阶梯式的形式分布。由于电能产品的销售渠道直接影响着电力资源的销售效果。按照发电厂上各大区电网的销售中心，对电能消费渠道进行合理有效的分配，其目的是以合理有效的方法将产品移交到消费者的手中。电力资源消费结构的多样化、消费成员的不确定等因素造成销售渠道的时间、路线有所不同。
电力市场的销售按照区域进行合理的划分，对各个区域的经销商进行各个渠道的分析，以电力资源为基础能源进行合理的控制，保证电能产品的消费比例，提高市场容量，保证市场的销售区域密集程度，完成销售电力市场的合理运维，对***电网经济销售结构进行合理控制，保证我国电力资源销售渠道的合理建立和发展，加强我国整体销售渠道的宏观控制，保证我国电力资源销售经济营销效果的合理完成，这是保证电力资源消费的宏观调控方法。
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