L.P精益生产管理
1.0 L.P精益生产即是精简效益式生产模式，它并不是近十五年流行的，它早已是「正规」生产管理教科书中三大管理模式之一（1.大批量可存货的生产模式；2.简益生产；3.手工生产）。
2.0精益生产也称「精实生产」，其英文是L.P即Lean Production，Lean即是「***」的意思，即是生产要效率化，并不需要很多的「人、机、料、法」（4M—Man-Machine-Material-Method），其中有许多「非常***化的模式与技巧」。
3.0这些「***技术群」也包括了5S与TPM，即五常法与***设备***，但是L.P并不等于「5S+TPM」。这二个技术群只是C级的技术而已，其它真正的主力技术群是PIE流程工业工程中的PERT计划评核术（Program Evaluate & Review Technique）与MRP-Ⅰ/Ⅱ物料需求计划/制造资源计划（Material Requirement Planning/Manufacturing Resource Planning）。
4.0在正规的现代化生产管理教科书中，在其后半部份（约第十、十二、十二章）一定有这二章，结合其技术再加上节省成本的模式技术，即形成「精益生产」主力内容的51%以上。
5.0事实上，许多习修者被过度宣传的「精益生产」误导，以为那即是一套新发明的技术，亦可进入计算机软件中，套入即可解决生产的问题。其实它是利用多元化技术群的灵活运用，而形成的「胜利方程式」，使能「少量多批」「变种变量」的接订单。台湾企业的成功在于「中小企业」其技术中的主力即是「LP-精益生产」，它要有实务经验，使得工厂不大，但是接单能力弹性化。
6.0在和精益生产平等的技术是「产销调配技巧」，在本课程中亦例如添加「流程式的IE工业工程七手法」才可能将精益生产由51%的内容增加到80%的功力。
7.0精益生产的技术群仍在不停的发展，「限制理论」（TOC-Theory of C***traint）与OR作业研究（Operation Research）的技术群，亦可应用于内形成95%的实务功力，但使用者与习修者必须认真强化这些基础。