新视角企业管理研究中心内训课程之七
家具制造业班组长培训
授课内容介绍
课程内容
一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)
授课课时：1课时
培训对象：班组长
1、合格班组长的四大基本素质
2、合格班组长的三大基本技能
3、如何做一名***的基层管理者
二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、常见生产计划的类型与特点
2、怎样进行进度分解
3、编排计划的依据和原则
4、常见计划问题
5、表单及范例说明
三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、计划滞后的原因分析
2、生产瓶颈的发现与处理
3、生产疏导的方法
4、配套生产
四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、如何进行物料跟踪
2、车间物料管理
3、物料定额管理常识
4、怎样做好物料的耗用统计
五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、品质管理的基本流程
2、品质管理的一般方法
3、“品质点”管理法
4、品质事故的处理
六、班组长管理技能 (课程编号:xb006)
培训对象：班组长
授课课时：3课时
1、如何搞好现场管理
2、如何处理与上级、下级、同级的关系
3、如何提高工作效率
4、怎样降低成本
5、各种浪费及整治
6、目视管理
7、生产协调会
8、工作汇报
七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007)
培训对象：班组长
授课课时：2课时
1、班组长每日工作要点
2、如何做好工作分解
3、如何进行工作总结
4、生产异动的处理
课程安排
授课分为三个阶段：
1、勘察阶段：进入企业的***天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的
了解，以便有针对性的进行培训。
2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。
3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。
提供资料
1、课程讲义（电子版）。
2、生产管理文件范例（电子版）。
新视角企业管理研究中心内训课程之七
家具制造业班组长培训
授课内容介绍
课程内容
一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)
授课课时：1课时
培训对象：班组长
1、合格班组长的四大基本素质
2、合格班组长的三大基本技能
3、如何做一名***的基层管理者
二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、常见生产计划的类型与特点
2、怎样进行进度分解
3、编排计划的依据和原则
4、常见计划问题
5、表单及范例说明
三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、计划滞后的原因分析
2、生产瓶颈的发现与处理
3、生产疏导的方法
4、配套生产
四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、如何进行物料跟踪
2、车间物料管理
3、物料定额管理常识
4、怎样做好物料的耗用统计
五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005)
授课课时：2课时
培训对象：班组长
1、品质管理的基本流程
2、品质管理的一般方法
3、“品质点”管理法
4、品质事故的处理
六、班组长管理技能 (课程编号:xb006)
培训对象：班组长
授课课时：3课时
1、如何搞好现场管理
2、如何处理与上级、下级、同级的关系
3、如何提高工作效率
4、怎样降低成本
5、各种浪费及整治
6、目视管理
7、生产协调会
8、工作汇报
七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007)
培训对象：班组长
授课课时：2课时
1、班组长每日工作要点
2、如何做好工作分解
3、如何进行工作总结
4、生产异动的处理
课程安排
授课分为三个阶段：
1、勘察阶段：进入企业的***天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的
了解，以便有针对性的进行培训。
2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。
3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。
提供资料
1、课程讲义（电子版）。
2、生产管理文件范例（电子版）。