本书从家具生产的特点出发，对生产管理进行了讲解，对生产计划、生产***、生产监控、生产协调等各环节作了深入分析，并以生产进程为主线，对生产管理的具体方法和操作技巧进行了详细介绍，对于家具生产管理过程中的***和难点问题提供了具体快捷的解决办法，是生产管理人员的必读之书。
本书还介绍了家具制造业生产管理的***新成就，提供了***为***和科学的管理模式。
本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员学习。
目 录
***章 行业基本知识
***节 行业概述
一、家具企业分类
二、家具产品分类
三、家具生产工艺
第二节 常用材料介绍
一、木材介绍
二、板材介绍
三、油漆胶水介绍
第三节 主要设备与工具
一、开料设备
二、加工设备
三、砂光设备
四、喷涂设备
第二章 基本生产常识
***节 基本生产数据
一、企业规模与生产能力
二、生产成本
三、工资
第二节 中小型工厂的筹建与改善
一、厂址选择及厂房设计
二、厂区规划
三、车间VI系统
四、企业***架构与人员配置
五、人员要求
六、设备选择
七、生产线设计
第三节 木材烘干
一、烘干方式及烘干窑
二、二次烘干
三、木材烘干注意事项
四、木材摆放要求
五、锅炉操作规程
六、干燥窑操作规程
第三章 生产管理
***节 生产管理系统与生产部
一、如何建立企业的生产管理系统
二、生产部工作职责
三、生产部人员分工与岗位描述
四、家具制造业常见生产管理模式与利弊分析
第二节 生产计划
一、家具制造业常见生产计划类型
二、生产计划的制定
三、生产计划的管理
四、常见生产计划范例
五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式
第三节 生产***
一、生产***的内容与方法
二、人力资源***
第四节 生产监控
一、生产监控的内容
二、生产监控的程序
三、生产监控的三大手段
第五节 生产协调
一、生产协调的内容
二、生产协调的3大手段
三、生产协调的工作要求与注意事项
第六节 生产统计
一、生产统计的内容
二、统计工作管理
三、统计表单管理
四、生产进度统计
五、生产成本统计
第四章 品质管理
***节 品质管理系统基础知识
一、品质部***架构
二、品质控制的四大环节
第二节 家具制造业品质管理
一、家具制造业品质管理特点
二、家具制造业常见品质问题
三、常用表单
第三节 标准文件
一、质量标准文件
二、作业标准文件
第五章 物料管理
***节 物控***的建立
一、物控***架构
二、物控部职能
三、各岗位工作职责
四、物控部人员配置
第二节 物料管理的基本内容
一、物料计划
二、物料***
三、物料跟踪
四、物料定额
五、物料控制
第三节 家具制造业物料管理
一、常用材料管理
二、常用表单范例
第六章 工艺管理
***节 工艺部门的职能与架构
一、基本职能
二、***架构
第二节 工艺技术管理
一、各岗位人员职责
二、主要工作任务
三、工艺文件管理
第三节 产品开发管理
一、各岗位人员职责
二、产品开发应注意的问题
三、产品的开发程序
第七章 工资管理
***节 家具制造业常见的工资管理模式
一、计时工资
二、计件工资
三、工时计件
四、大计件
五、底薪加提成
第二节 工资管理与监控
一、工资管理的意义和任务
二、影响工资方案制定的因素
三、工资管理与工资分析
四、工资范例
第八章 人力资源管理
***节 人员的招聘与使用
一、招聘计划及其制定
二、招聘工作的实施
三、员工的晋升、降职与辞退
四、人才储备
五、各类人员管理的不同特点
六、用人的禁忌
第二节 培训
一、培训的工作意义
二、培训计划的制定
三、培训工作的实施
四、培训范例
第三节 考核
一、绩效考核的内容
二、绩效考核的原则
三、绩效考核工作程序
四、管理干部选拔
第九章 “5S” 推行工作
***节 “5S”基础知识
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意义
第二节 “5S”的推行
一、 家具制造业现场管理状况分析
二、“5S”推行工作计划与步骤
三、“5S”推行工作文件范例
四、“5S” 推行工作难点剖析
第三节 推行“5S”***系统
一、常设机构与非常设机构
二、“5S” 推行工作小组
三、“5S”推行***的工作职责与人员分工
第四节 “5S” 工作指导
一、“5S”推行工作要领
二、检查表的使用
三、“要”与“不要”的分类
四、“5S”工作方法
五、“5S”文件范例