EVA管理体系
培训收益：
认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划熟悉并解决影响
成功实施EVA可能面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA
培训对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
培训大纲
第1天EVA管理理论基础
一、EVA管理体系的由来
- 以经济增加值为核心的价值管理体系概述
二、EVA的基本概念与计算
- EVA的会计调整
- 不同的会计调整对EVA的影响
- 资本市场与WACC
- EVA与资本成本的内在联系
- 资本的风险(Beta系数)概念
- 资本风险的行业性质
- WACC计算公式概要解析
- 采用跨行业统一WACC的利弊分析
- 行业差异化WACC的意义与操作可行性
- 保证EVA实施成功的WACC测算
三、EVA与企业战略
- 几种战略目标的组合模式
- EVA作为核心战略目标的运作模式
- EVA作为平行战略目标的运作模式
- EVA在战略规划中的功能***
- 风险管理或风险管控的基本概念和方法
- EVA的天然风险控制功能
- 结合EVA进行更加有效的风险控制
第2天EVA应用与体系设计
四、EVA与企业日常经营管理
- 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA***大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
- 业务外包
- 资金、物料加速周转
- 经营租赁
- 市场推广、品牌建设与商业模式创新
- 研究与开发、人才培育
五、EVA与***决策
- 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
- ***项目的短期盈利考核与长期价值评价
- 通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进***项目估值方法
- 通过市值管理平衡上市企业长期***价值衡量与短期盈利要求的关系
- 通过对“***现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期***价值衡量与短期盈利要求的关系
六、EVA的4M价值管理体系
- 业绩考核
- 管理决策
- 激励制度
- 考核指标与薪酬挂钩
七、成功实施EVA的因素和步骤
- 实施EVA关键成功因素
- 实施EVA的具体步骤
- 实施EVA过程中应解决的问题
八、国资委的EVA考核
-国资委的EVA考核
-国资委的EVA计算公式
- EVA考核细则
-国资委的三个有利于