工厂成本与价值链分析
课程背景：
如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？
如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
如何科学利用各种方法和工具，***有效地分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处？
……
后危机时代，实体经济的发展有赖于企业综合实力的提升。而宏观经济的影响给企业带来的挑战越来越大，运营成本不断上升：员工加薪、***升值、地价翻番等。如何建立***生产成本管理体系，运用******的成本管理理念来管理工厂，以获得成本上的相对优势，为企业的茁壮健康成长奠定基础。
课程收益：
² 建立全员参与的生产成本管理体系
² 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
² 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
² 掌握***有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
² 学会建立系统性的工厂成本管理
² 通过价值链体系的管理实现企业核心竞争力的提升
² 世界500强公司工厂成本管理经验分享
培训对象：
***财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司
课程大纲：
课程大纲
***部分 企业面临的挑战
Ø 市场与内部运营管理的挑战
Ø 红***略——生产***型公司的核心竞争力
Ø 工厂管理的使命与***新理念
Ø 三种有效改善成本的***模式
第二部分 工厂成本管理基础
Ø 成本的基本定义、划分和差异
Ø 工厂成本的典型构成
Ø 典型成本核算流程
Ø 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
Ø 确定成本影响因素及成本控制点
Ø 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
Ø 现行成本管理的系统性缺陷
第三部分工厂成本控制的核心思路
Ø 工厂成本控制的典型过程
Ø 工厂成本控制的主要内容
Ø 工厂成本控制的主要方法和手段
Ø ***成本管理的机制保证——***成本控制TCM
第三部分 通过价值分析改进工厂成本
Ø 工厂成本改进手段的三个层次：战略、***、运营
Ø 公司业务流程及其价值分析
Ø 业务流程优化和再造
Ø 工厂投入和产出的经济性分析
Ø 成本和价值创造期的关系
Ø 公司削减成本的次序和影响
第四部分 工厂成本改善的具体手法
Ø 工厂生产运营系统优化
o 精益工厂的基本思路
o 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
o 价值流图分析
o 削除浪费和改善工具
o 工厂成本管理绩效体系
Ø 原材料成本压缩管理手段
o 材料消耗定额
o 原材料管理与考核
Ø 供应链成本控制和改进
Ø 原材料成本压缩采购手段
o 采购整体拥有成本
o 采购成本优化手段和计划
o 持续采购成本降低原理
Ø 原材料成本压缩技术手段
o 产品价值工程分析
o 产品生产周期成本
o 标准化和可制造性
Ø 质量成本控制和改进
o 正确的质量成本理念
o 消除损失成本
o 质量成本经济性分析
Ø 劳动力成本改进
o 非生产性人员劳动力成本改进
o 生产性人员劳动力成本改进
Ø 工厂成本改进基本流程和***（案例）
讲师介绍：
坤睿咨询***讲师团队是值得信赖的财务培训***，他们或来自国内国际名校，或拥有国际***的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出***优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。