后危机时代的财务总监研修班
在***危机席卷***，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，财务总监的职能***再仅仅是会计核算、税务管理，融资管理，更需要介入公司战略决策、资金风险管理，***运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务总监需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升综合管理能力及在企业中的影响力。
课程收益:
- 掌握后危机时间的财务总监必备理念
- 执行和公司战略和谐的财务政策
- 提升公司整体的财务管理效率
- 提高公司抗风险能力
参加对象：
- 财务总监以及财务总监的接班人
内容大纲:
***模块：前言 财务总监必备的几大能力
- 建立健全企业的盈利能力体系
- 建立健全企业风险管理体系
- 建立健全企业预算预测体系
- ***分析能力
- 融资能力
第二模块：如何建立健全的企业盈利能力体系，实现股东利益***大化
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实现股东利益***大化，怎样找到盈利瓶颈，建立良性盈利体系
- 企业关键财务指标的管理含义
- 通过财务比率分析并改善企业运作
- 财务杠杆——***
- ROCE, ROA, ROI, ROE等
- 综合分析：怎样产生理想的***回报？
- EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
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财务比率综合运用
- 杜邦分解及财务比率金字塔
- 财务报表综合解读：综合运用财务指标***公司整体运作
第三模块：融资管理
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***融资
- 如何与国内***打交道
- 适时的利用民间***市场
- 案例分析
- 商业***的主要方式与案例分析
- 经济危机情况下的融资原则
第四模块：***管理
- 财务经理在评估中的作用
- 资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等
- 收益法的主要评估指标及分析方法
- 价值分析——看到数字背后的故事
- 收益法评估的难点和缺陷
- 资产获得后的账务处理
- 经济危机情况下的***原则
第五模块 建立健全企业的风险控制体系
- 什么是风险管理
- 风险管理的关键要素
- 如何建立健全有效的风险管理体系
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有效的资金风险的管理与控制
- 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
- 经济危机下的资金风险防范
第六模块 ***预算管理
- 从战略预算到***预算
- 预算的执行与控制
- 预算与绩效考核
- 预算管理中的平衡与博弈