




因为劳务外包已经成为一个***于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产劳务外包作为一个***过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,***劳务派遣单位,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指***终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的***,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
劳务外包的本质是什么? 就是让企业专注于本身的核心竞争力,把非核心的部分外包出去。劳务外包能够很大限度地减轻用工管理事务,让企业规避因劳动、人事方面问题产生的风险与责任,***劳务派遣机构,使企业能够集中精力发展生产经营,参与市场竞争。将非核心业务外包给不同企业,人力资源劳务派遣,可以降低生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争,珍惜得到的机会,自觉履行契约,很容易降低交易成本,增强企业效率。
劳务派遣的利与弊?现实情况中,劳务派遣,派遣工常常面临以下问题。1. 工资、***和福利待遇普遍无法得到保障。例如同工不同酬、不缴或少缴***、底薪过低。2. 职业安全健康不受重视。例如:派遣工接受上岗前工作安全培训或在岗的培训较少。3. 对***了解不足。派遣工与正式工虽在同一工厂工作,工资亦以“同工同酬”的原则计算,但由于双方的用人单位不同,若有劳动争议,派遣工常会被要求与派遣公司谈判。另外,还普遍存在只签订短期的合同,以及在多家不同的劳务派遣公司间轮换,签订空白合同等问题。
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