后危机时代总裁的财务管理
课程背景：在***危机席卷***，落幕时间表遥遥不可预期的后危机时代，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，如何能够在大浪淘沙里面健康“剩”出。作为企业的总裁和***高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并逐步提升全员盈利能力模式与资金风险管控模型。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管们能够***财务数据，实现股东价值***大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提供科学依据。
课程收益：
- 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
- 构建***系统的企业财务管理理念，找到企业***佳盈利模型
- 更加有效地与财务***人员进行交流
- 有效控制企业经营中的资金风险，架构资金风险模型
课程大纲：
***部分 ***财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读两大报表的管理***
EVA在企业管理中的价值
第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，构建企业***佳盈利模型
影响企业盈利能力的核心环节
解读企业关键财务指标，如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益***大化
如何诊断企业盈利瓶颈，构建企业***佳盈利模型
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
如何诊断企业资金风险，构建企业***佳资金风险防范模型
案例分析：如何量化资金风险，实现有限资源价值***大化