集团财务管控与风险管理
课程背景：
公司规模越来越大，如何来好、平衡***公司的风险与回报?在集权或者分权体制下如何扬长避短，结合企业管理的需要来提升企业管理的核心竞争力。
课程收益：
1.构建***的集团财务管理模式
2.如何管理集团经营，***，***活动
3.运用***预算体系，实现集团整体目标
4.建立健全集团信息管理体系，支持管理决策
5.如何建立健全风险管理体系降低集团化管理风险
培训对象：
***财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司
课程大纲：
***部分 集团管控的财务管理***
关于集团型公司
集团管控操作的错误
财务管控的内在原理
财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重***？
财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
集团管控的核心***
第二部分 ***公司财务管控体系设计和运作
财务管理***结构设置
集团总部财务管控职能***
财务机构及人员管理
融资管理
***管理
第三部分 战略、业务计划、预算管理体系设计
科学的预算体系
预算流程
集团公司战略规划通过预算实现“落地”
集团预算的编制流程
预算管理
第四部分 ***
资产分块管理制度
资产分块管理制度***回报率分解
大财务管理是对公司资产的管理
第五部分、财务分析和报告体系设计
会计报告信息层次
决策分析流程
管理报告体系
第六部分 风险管理与集团管控
风险管理五要素
风险管理如何降低集团管理风险
讲师介绍：
坤睿咨询***讲师团队是值得信赖的财务培训***，他们或来自国内国际名校，或拥有国际***的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出***优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。