粗加工管理制度
一,操作人员更衣,洗手后,方可进入操作间进行加工,防止二度污染。
二,食堂承包公司,加工前认真验收加工原料是否符合质量,严禁加工不合格原料。
三,待加工原料要分池,分类进行清洗,分类存放,按存放时间进行前后加工,职工食堂承包公司,防止交叉污染。
四,加工植物类原料,应根据菜品及烹调的具体来定。对蔬菜原料进行捡摘剥削等加工处理;对容易去皮氧化的蔬菜要及时浸入水中,沥干水分,至于相应盛器内。
五,水产品和肉类产品加工应除尽污秽杂质,按用途进行原料加工,加工严禁落地存放。冷冻食品应解冻后进行粗加工,加工时避免损伤鲜活水产品肉质。
六,活禽类加工应放血完全,褪毛干净,取内脏彻底;肉禽类清洗后无血,***,鱼类清洗后无鳞,鳃,内脏,保持清洁卫生,不同的原材料进行分开加工,防止污染。
烹调加工管理制度
一,操作人员更衣,洗手后,方可进入操作间进行加工,防止二度污染。
二,烹制前,必须对烹制材料进行检查,严禁烹制变质食品及不符合卫生要求的食品及原材料。
三,熟食品应存放在专用的经过消毒的用具,餐具中。
四,剩余熟食品放入熟食箱存放,存放超过四个小时的熟食品,回锅后应彻底加热(中心温度大于70C)后供应。
五,工作结束后,调料加盖,调料瓶,炊具,工具,学校食堂承包公司,用具,灶上,灶下,台面清洁整理干净,地面清扫拖净。
六,食堂每日用完后的菜墩,菜刀必须放在适量的消毒液中进行浸泡,浸泡时间为15—30分钟;不能进行浸泡的不锈钢桌,不锈钢架等用具必须定期用适量浓度消毒液进行擦拭。
七,厨房管理人员下班时,应检查各功能区域的卫生状况,并做好记录。
以人为本 良心企业
我们的使命:提高生活质量,承载社会责任。
我们的目标:有系统的发展;为了达到这个目标,我们集中精力销售和利润的可靠增长,同时为我们提供的那些地区经济健康发展贡献。公司的成长立足于全体员工力求发展的共同愿望。
我们的目的:我们的公司是由我们的客户、我们的员工和我们的股东共同组成的团体。我们的目的是超越他们的期望。
我们的选择:成为每一地区,每一城市,每位客户心目中的饮食服务标杆。
食堂制定合理的定额指标,实行量化管理。每个员工工作量指数为“1”,在全天工作量一定的情况下,早班工作量指数为“0.2”,“窗口”工作量指数为“0.15”,本职工作指数为“0.65”,根据考勤记载核定员工的工作总量。 员工工资实行了基本工资加控点工资的办法,普工基本工资400元,技工600元,全勤奖工资50元(此项工资缺勤一天全部扣完)。控点工资即收入减去支出等于利润,但控制利润必须控制在10%以下。营业额工资占基本工资的60%,一班、二班、小炒班每月销售额必须达到7.8万元以上,白案组必须达到4万元以上,超过的纯利部分按30%给予班组奖励,每降低一个百分点扣班组降点部分的20%,白案组工资的计算为随班班组,本班组效益各50%计算奖励工资。班级长津贴每月110元(核算津贴30元),做饭师傅每月津贴30元。锅炉工工资分节能奖和效益奖,每月耗煤22吨,每节约1吨奖50元,开水、澡堂每学年销售1.6万元以上,超过部分30%奖给锅炉工。
天天向上公司以创造优良、放心的品质为企业责任,天天向上以优质的产品与细致的服务回馈大众。这种态度来源于对产品苛刻的要求、对顾客承诺的遵守、对品质提升的改变。
食堂承包工作标准及要求:
按伙食标准统筹安排好学生膳食,经常了解师生的餐饮需求,有针对性的开发和提供能满足师生需求的餐饮食品和服务。
严格执行食品卫生制度。严把采购关,官窑食堂承包公司,确保食品原辅料的食品卫生。严把食品加工关,确保所供用膳食品卫生安全,杜绝***事故的发生。
与厨师长一起进行菜肴的筹划与设计,不断推出新的品种,确保品种多、分量足、质量好。
健全厨房和餐厅管理***,合理进行布局,督促管理人员对厨房生产环节和餐厅进行科学管理,减少生产中的浪费。
加强食堂工作人员的思想政治工作,充分调动食堂工作人员的积极性,努力提高师生对食堂服务工作的满意率。
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