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苏州俊凡企业管理咨询有限公司

银品会员13
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企业等级:银品会员
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所在地区:江苏 苏州
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企业概况

华东企业培训网站已经上线啦!前来注册的客户(培训机构)可以免费做广告哦,数量有限!欢迎其前来咨询!网址:http://www.gotopx.com华东企业培训网立足于长三角地区,致力于为全国各地区企业专业提供培训需求信息,包括企业战略培训,领导力培训,生产管理培训,采购物流培训,质量管理培训,项目管......

5S现场管理推行实务

产品编号:4923586                    更新时间:2020-09-03
价格: 来电议定
苏州俊凡企业管理咨询有限公司

苏州俊凡企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:体系咨询、专案辅导、项目咨询
  • 公司官网:www.gotopx.com
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产品详情

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***部分:5S神韵概述

5S内涵

5S是无形的广告

5S是品牌的守护神

5S是节约降耗能手

5S是交货期的保证

5S是***率的前提

5S是标准化的推动者

5S是安全的保障

5S具有***的凝聚力

5S的***内容

 

第二部分:5S推进***

整理定义图

要与不要物品判断三法则

不要什么 

必需品与非必需品的处理方法

推行整理的步骤 

整顿定义图 

以沙盘演练确定物品放置位置 

***颜色标准

推行整顿步骤一

推行整顿步骤二

整顿案例展示一 

整顿案例展示二

整顿案例展示三 

整顿案例展示四

按工艺流程布局实战案例#

仓库******实战案例#

清扫定义图

推进清扫步骤一

推进清扫步骤二

推进清扫步骤三

清扫作业规范案例

清洁定义图

落实前面3S的工作

作业台、椅子的3S

货架的3S

通道的3S

设备的3S

办公台的3S

文件资料的3S

公共场所的3S

日常确认表

素养定义图

素养三要素

推进素养的步骤

素养具体实例一

素养具体实例二

素养具体实例三

素养具体实例四

生产现场5S活动表

生产现场5S检查表

办公室5S活动表

办公室5S检查表

第三部分:5S推进体制

5S活动导入流程图

设定5S推行方针及目标

制定5S工作推行计划

5S推行步骤图

 

第四部分:5S推行手法

目视管理

目视管理图片展示

目视管理实战训练系列

识别管理

红牌作战

定点拍摄

免费咨询:400-092-9118  

手机:18013573959

电话:0512-65820599 

Q Q :1259128199

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