● 客户经验
任何好的软件系统都是在不断吸取各种各样客户经验的基础上,加上开发人员的辛勤努力以及测试人员严格把关之后锻造出来的。在选择仓储管理系统时,我们要细心调查软件商的客户经验所来自的行业。每个系统在设计和实施过程中,会有其专注的行业。许多第三方评估机构也会每年按行业将软件系统进行排名。因此,要根据自己企业所属行业,在其针对的系统范围内进行筛选。另外,当我们使用国外仓库管理系统或跨国界实施多仓库管理时,语言也是个非常关键的问题。
企业物流、仓储如何做到精益求精?
由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”,寄存托管公司,带着新技术、新思想、新实践,一起诊断中国企业智能化升级的痛点和***,共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此,在名家讲堂环节,前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级,让物流为企业使能》的主题演讲,其核心观点有以下四点:
一、做精益是一个步骤。从开始定价值,怎么做配对,你的想法和内部动作怎么配对,另外产品是怎么做,产品不一定是一件物品,寄存托管怎么计费,可能是一个服务,然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一,你先要看看你的流程,寄存托管价格,整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二,操作够不够***;第三,可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精,这三个方面的改善***重要:一,你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二,安全性;第三,浏阳寄存托管,简化性。当你要做一个改变,要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么,这是非常重要的
企业经营容易受到外部影响
如果在正常的经营状态下,企业的库存量还是很充足的,这时候,企业基本处于闭门造车的状态。但是如果企业实行了零库存管理,就对外界的依赖度增加了。企业很容易就会被外界环境因素影响了自己的生产经营。比如说原料供应商突然间增加了自己原料的价格,在正常的经营状态,由于企业库存量充足,企业大可以一边继续生产,一边慢慢和原料提供商进行商谈,或者用这段时间寻找一家新的原料供应商。但是在零库存管理下,由于企业的生产都要依靠原料供给,因此留给企业反应的时间就有限了,很容易导致企业陷入被动的局面。
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