长沙环保业财务软件 长沙金蝶***版
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KIS***版产品之采购价值
1、以产定购管理，实现合理采购？
1）以产定购：生产任务单->采购建议->采购订单，根据生产指令（生产数量）和库存数量，为企业提供各种外购原材料的采购数量，既能保证生产原材料的充足供应，又能将库存数量降到***低。
2）采购建议量：采购建议量=需要数量-即时库存+安全库存-采购在途量+销售未出库量，同时可选择“即时库存是否包含虚仓数据”。
2、采购比价管理，降低采购成本？
1）供应商管理、价格管理：可以针对不同的供应商、物料、采购数量和时间，制定不同的价格政策和价格折扣；可对物料设定采购***高价，采购超限时进行提醒，有效控制采购成本、提高采购效率。
2）采购价格分析：【采购价格分析表】针对某个时段内每个物料的数量和采购金额进行汇总，从而计算出单个物料平均采购价格、***高价格、******格、***新价格，以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况，帮助企业做好比质比价。
3、采购订货管理，规范采购流程
1）采购订货管理：【采购订单】->【采购入库单】->【采购】->采购付款结算，规范采购流程；
2）采购内部控制：提交【采购订单】时，通过【用户管理】将制单人与审核人的权限进行分离，避免内部管理制度漏洞造成财务损失；
3）采购订单跟踪：通过【订单执行情况汇总表、明细表】可以及时查询供应商的交货情况、掌握采购进度，保证客户订单的及时交付。