绝大多数企业通过走细分***市场拥有自己的一席之地，但也有一些企业通过整合营销成就自己的商业帝国，他们的名字是苏宁、京东或者沃尔玛。市场需要他们，消费者更需要他们。服装业也是一样，近年来在品牌折扣领域做得风生水起的女装品牌“I FREE爱无季”就是通过打造一个中***产品***、中低端消费的超值品牌折扣卖场赢得市场和美誉度。
与大型奥特莱斯购物中心以及市场***通的品牌折扣店都不一样，I FREE爱无季走的是一条具有中国特色的品牌折扣路线。与普通品牌折扣店的***大区别在于“品牌化管理”，什么是品牌化管理，就是指商品的经营方式主要表现在品牌化的经营理念，简单说爱无季结束了品牌折扣依靠加盟代理商独自经营的局面，而是企业直营拥有一套标准化流程的***统一服装连锁。
硬件——******品牌货源 2000家品牌***原单
爱无季的成功是多方面的,其中必不可少的是其货品来源，整合***知名超过2000家品牌女装。正如沃尔玛、苏宁等整合式营销企业，如此强势的品牌货源渠道的建立需要实力的积累，为了拿到品牌商场的固定货源，爱无季创始人王军民整整奋斗了十几年，从上世纪90年代品牌折扣营销引入中国，随着中国女装品牌市场的愈加成熟，王军民的批发产业逐渐成长为华中地区渠道大户商家，日吞吐量达到十万件。
据不完全统计，我国现有45000家服装生产商，超过4000个服装品类，年超过150亿服装，王军民的品牌折扣女装年销售高达15亿件女装，拥有***超过2000个品牌厂家***货源，涵盖8大派系女装，淑女装、职业装、休闲装···等女性风格时装二十万常备现货。
巨大的市场带来无尽的商机，通过将品牌货品出口转内销、库存积压等货品重新组合，王军民成立自己的渠道帝国艾弗瑞服饰有限公司。从外贸尾单到品牌原厂货源，从***个品牌到中国超过2000家品牌服饰的加入，王总所带领的爱无季已经成为了实至名归的大型服饰渠道商。
软件——***品牌化运用、折扣模式销售女装连锁
运营管理与优势货品同样重要。***不止爱无季一家做品牌折扣，但为什么唯独爱无季名品特惠馆终端直营门店盈利率比同行高出20%——30%，50㎡以***店年销100万以上。
对此，爱无季CEO杨俊告诉我们:“爱无季的运营模式是‘品牌化运作，折扣模式销售’我们***统一店铺形象、VIP管理、货品管理，从陈列到布局做到和知名品牌没有任何区别，但在价格上占领优势。***的品位，***的服务，***的商品，三流的价位是我们的宗旨。”
07年王军民带领团队开始扩张自己的商业版图，利用手中的货品供应链进***牌折扣终端运营体系。经过为期两年的商业考察，***终于09年爱无季名品折扣馆在爱无季总部武汉集贤路正式开业，同时是中国***家企业化经营，品牌化运作的名品女装馆。***年集贤店的营业额是145万，第二年营业额直逼180万。到目前位置，爱无季横跨六省开设直营店，单店年均销售额达到100万以上，不得不说品牌化的运营模式是其高盈利率和美誉度的保证。
管理——先走终端直营，再走渠道扩展
和大多数品牌不同的是，爱无季没有首先开始加盟招商，通过大量代理商和加盟商打开国内市场，而是前期开设多家自主经营终端门店，与多年的经营中沉淀出一套***稳赢的商业模式，同时培养了大量***品牌折扣特有人才。品牌折扣是新的商机，在爱无季·名品特惠馆推向市场之前，中国还没有一家真正做到“精营”的女装折扣店。
***个吃螃蟹的人才会为人记住，现在运作出成熟模式的爱无季已经以***的管理模式，大量的专有人才，特殊的营销管理，与对手拉开距离。当被问到未来的发展或者公司会不会上市，爱无季创始人王军民是这样说的：“哥弟做了十几年也没有上市照样卖得好，对于爱无季来说，上市是随其自然的事，***重要的是将爱无季的零售终端做强，每开一家店带来的收益比为了上市而上市更加重要。
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