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管理评审的实施
管理者代表在评审前一周发出会议通知，通知明确管理评审会议议程、时间、地点等。评审会议参加人员包括：总经理、管理者代表及各部门负责人，参加会议人员应根据评审项目及时准备相关资料，可包括：管理者代表准备质量方针目标执行报告，上次评审会议纠正和预防措施的执行情况报告，内外部质量审核报告及整改措施、公司级数据和资料的分析使用结果以及竞争对手的表现与市场评估，市场失效对安全、环境的影响及处理建议等等。
5管理评审报告
总经理亲自主持管理评审会议。
会议成员按管理评审会议议程逐项评审，对质量体系进行适宜性和有效性评价。管理者代表负责作《管理评审会议记录》和管理评审报告。
6评审输出
管理者代表根据评审结果编制管理评审报告，其内容应包括如下方面的任何决议和措施；质量管理体系及过程有效性的改进；与顾客要求相关的产品改进；资源需求；
管理者代表在会议后一周内发出《管理评审报告》，包括采取纠正和预防措施、负责人、日期等，经总经理批准后发至各部门。
有关部门根据管理评审报告中与本部门有关的条款制订纠正和预防措施，经管理者代表审核批准后实施。管理者代表负责对纠正和预防措施的实施结果进行跟踪验证，写出纠正和预防措施验证报告，报管理者代表。管理者代表负责对质量体系及其过程有效性的改进与客户要求有关产品的改进和资源需求的确认。
管理者代表在下一次管理评审会议上汇报纠正和预防措施的执行情况。当未实现顾客绩效目标时，总经理形成一个文件化的措施计划并实施。
7管理评审形成的报告和记录按照《质量记录控制程序》执行