(二)运较成本控制方法
物流运输成本的控制，可以采取目标成本控制方法。目标成本控制是一种有效的成本管理方法.它直接反映和承受了在竞争态势下市场对企业产品价值的认同及其风险程度，并将这些竟争压力传导给运愉企业内部各作业环节、各部门和全体员工，通过激励机制转化为一种不断迫求控制运输成本的动力，促使企业更新观念，转换机制，完善管理。
I.目标成本的制定程序
(U收集和整理映创一标成本所t的贵朴制定目标成本要广泛收集和整理必需的各种资料，包括计划期内企业重大运输经营决策、运输生产计划、运输结构调整计划、单位货运能游消耗定额、劳动定倾、运愉费用预算、运愉市场价格、同类企业价格及成本资料等。煞
(2)分析技术进步价况技术进步可以提高运袖技术.降低运愉成本，为企业带来更高的经济效益。分析技术进步情况就是分析企业技术进步能创造漪在效益的能力。
(3)分析it理能力和市场开拓能力企业内部管理水平的提高，可以使运愉各环节作业效率提高、协调性加强，从而降低运柏成本:企业市场开拓能力的加强.市场占有率的提高，是实现降低成本的真正物质基础。
(4)侧茸目标成木分析篆期目标成本计划执行悄况，掌握运粉成本变动趋势和规律，在充分考虑企业现有技术经济管理水平的条件下，充分挖拥潜力，侧
算计划期目标成本。
(S)创灯和下达一标成本计划对目标成本进行横向和纵向分解，分解的目标成本与企业的总体目标之间应保持协调一致的关系，防止出现顾此失彼或相互推诱的现象。
2.目标成本的控制
(I)退扮过租贾的一标成本拉创扩大运物规模，有利于实现规模效益，降低单位运输***的固定成本:广泛进行技术改造，采用***的运翰***技术:不断开拓市场，降低成本。
(2)这抢过租中的成本往创一是对运愉设施、材料费进行控制，掌握各种材料耗费规律.傲到合理采纳和使用各种材料，控制其消耗盘:二是对管理费用进行控制，按费用范围进行归口管理，严格管理费用审批制度.努力减少各项费用开支。
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