苏州IATF16949认证咨询

汽车供应商的特殊质量管理体系实施计划的过程始于对自身的估量或市场的需求与期望，也就是说在谋求任何行动之前，要明确自己的长处是什么，短处是什么，核心能力是什么。在这个基础上，才能进一步谋划别的内容。

某一较大型汽车供应商链上的公司每年一到十二月初左右就会发生这样的一种危机。该公司的业务，季节性很强，每年第四季度通常是淡季，四季度的销售额和利润都不易预测。然而，公司管理当局每年第二季度末提出的年中报告中，都要预报全年的收益。三个月后，即第四季度开始时，为了实现管理当局的预测，公司上下紧急行动，忙得团团转。年底前的三、五个星期，公司管理人根本无暇过问旁的事情。其实，这种危机，只要动动笔就能解决。也就是说，上层管理现在只要提出个预估苏州IATF16949认证咨询范围，不必预计年底的确定数字。