人力资源管理的竞争协作原理如下：
竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，既要引进竞争机制，以激发***成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与管理方面的积极作用，又要强化协作机制，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作用，***人力资源，***终达到提高人力资源综合效益的目的。
竞争协作原理包括下列主要内容：
1、竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在；
2、合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，造成***内耗等严重危害；
3、合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以***目标为导向，竞争以利益相容为前提，人力资源外包，竞争以公平、适度为准则。
做人力资源管理首先要做的就是尊重员工。尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，宣城人力资源，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
人事经理应该极大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。
尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，人力资源公司，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。
1、人力资源规划：
人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。
2、 工作分析与评价：
作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；***机构设计与***运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。
3、 制度建设：
管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。
4、人才素质测评：
运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。
5、招聘与配置管理：
招聘计划与***实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。
6、绩效管理：
建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。
7、薪酬福利管理：
建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、***办法）；福利制度系列（社会劳动***、商业***、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体***活动等等）。
8、培训开发管理：
培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；培训效果评估；培训成果转化；跟踪***技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：
劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。
10、人力资源会计核算与稽核：
人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。
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