2013年对于彩色混凝土涂料漆生产企业***头疼的事，莫过于这几件：原料、人工费用飞涨，成本压力大;品牌激烈，市场生存压力大。导致原有市场容量接近饱和，新兴市场又显得云山雾罩，盲目的投入造成资源的大量浪费。因此，做好“新市场”的运作与管理对中国的地坪企业来说就变得更加重要了。
我们不妨***关注一下“新”地域市场的开发问题。许多地坪生产企业在其严格确定的市场范围内已能成功运作。他们通过向当前的客户销售现有的产品和服务获得了增长，还没有必要离开他们舒适的“安乐窝”。
中国的<a href="http:///">彩色混凝土</a>涂料品牌也具有一定的“地域性”，对于“新市场”的拓展，首先，扩展新的市场，要做到这一点是正确的需要市场评估。企业必须了解市场的结构和动态，才有成功的机会。除此之外，彩色混凝土涂料企业还必须充分了解市场需求、技术要求和竞争格局。
彩色混凝土企业的布局必须充分确定其对于新客户、特别是新发展的渠道经销商来说的潜在价值。在这一市场发展阶段，彩色混凝土企业将确定其进入市场的策略、建立自己的资源需求，并找出任何成功的必要的潜在收购对象或合作伙伴。如果不遵循这个结构和系统的程序，结果是当他们迫切需要机会的同时会错过机会。
精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是彩色混凝土企业谋求在新市场基业常青的必然选择。