简而言之，人力资源管理就是预测***人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效***、考核绩效***报酬并进行有效激励、结合***与个人需要进行有效开发以便实现至优***绩效的全过程，是以人为本思想在***中的具体运用。
人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
另外，人力资源管理是对***内人力资源的管理，但近年来由于***形式的发展，***人力资源，特别是虚拟***的出现，使***边界变得模糊，以往被认为是***外的人力资源也被纳入***内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。
以下是人力资源的激励强化原理：
1、激励的目的是为激发***成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成***成员的主人翁精神提供系统动力。
2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型。
3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。
以下分享一个小故事来看看人力资源服务的重要性：
在铁柱国际大饭店还只是胡同口的铁柱麻辣烫的时候，王铁柱一个人管着他媳妇和她小舅子。
在这个夫妻店里，他承包了管理、品控、厨师、财务、人事、保安的大部分职责。说是大权独揽，实际上是操心又费力，起得***早、睡得***晚，做的好吃没时间吃、挣不少钱却没时间花。换句话说，这日子还真叫一个充实。
多年以后的铁柱，回想起创业之初的自己，怎么也没想到一碗麻辣烫，做成了这么大规模。
和铁柱一样，无数的老板们，也做过千万和亿万富翁的梦，谁还没梦见过中***，芜湖人力资源，可要真心规划个一步步发展的蓝图，谁也没经历过，还真做不出来。
当初就是想着，生意还可以做的更大点，带着几个伙计给自己的小买卖打个帮手。生意火起来就一发不可收拾，嗯，几个人收拾不过来，就贴广告从人才市场又招来几个人。人头越来越多，生意越来越大，发现有点不对劲了。
团队出现一些问题，自己管不过来了。 赵大宝今天来说要回老家娶媳妇可能不回来了，接下来又得再招一个二砧（就是切菜的），李四倒是很踏实就是太老实了，一脚踹不出个屁来老被客人投诉点错菜，要说还得数孙小虎***能干一个人拎起后厨的面点、凉菜，上个月刚提组长，可是***近资历更老的燕小六好像有点不乐意了隔三差五请假是不是去面面试了……
这一大堆烦心事还头疼不过来，人力资源公司，***人又过来参观说要把铁柱麻辣烫打造成一个连锁加盟的麻辣烫帝国，争取到纳斯达克上市，让米国佬们也尝尝中国特色美食~
不过当前你得把员工团队素质提升一下，你看看现在这***形象，歪瓜裂枣的。
铁柱遥想春花没怀孕的那些时光，还能在店里帮帮忙，现如今就自己一个人真是分身乏术啊~
于是铁柱就请教隔壁鲁菜馆老王。
老王摸着滚圆的肚子说，这简单啊，人力资源外包，看在你媳妇面子上，那啥，我是说，弟妹不在就你一个人肯定忙不过来，我给你支个招，你学我也找个人力资源公司，人事方面的事儿全给你搞定，你自己就解放了。
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