惠州顺鑫服装厂***惠州服装厂，惠州制衣厂，惠州服装公司，惠州工衣定做集设计，生产工厂工衣等各类企***制服、工作服。制衣厂如何成长起来
对于进入门槛低、发展时间不长、运作机制仍未成熟的服装企业而言，人才都是其竞争力的核心因素之一。由中研国际品牌管理咨询机构主办的“如何建立服装业人才良性流动机制”研讨会在京举行。此次研讨会的中心议题是针对如何提高服装企业人才流失风险预防能力，同时保障企业员工行使正当的择业权利，共商培育惠州服装厂人才良性流动机制之大计。
许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，常常本着“和气生财”的原则，忽视企业人才管理的制度化、法制化，结果显得“入佛门，六根不净；下商海，狼性不足”。企业也不知道运用什么救济途径，往往忍气吞声。基于这样的前车之鉴，许多服装企业老总不敢轻易为自己的设计师投入较高的培训成本，往往在涉及难得的海外培训机会的人员选择上，局限于“老板”或者“老板娘”亲自出马的模式，可以说，这在某种程度上也是制约服装行业***人才素质普遍提高、产品设计研发力度较弱的瓶颈之一。
此次研讨会为服装企业管理高层结合行业自身特点和企业自身现状，避免核心技术遭***而导致的核心竞争力削弱提供了一剂良方。引发了在座的各位服装企业管理人士关于核心技术人员流失***视角下的思考。******指出，对于服装行业来说，企业与员工事先在劳动合同中订立“竞业禁止”条款，是一种防患于未然的有效事前救济机制。举个例子，如果一名服装企业的设计师或者营销师掌握着企业的核心商业***，那么他在离职后的一定期限内不得自行或者为他人利益***、经营同类业务劳动。同时，竞业禁止协议是以牺牲雇员的部分生存权和择业自由权为代价的，雇员应当得到合理的补偿，竞业禁止也要有一定的期限限制。他发现福建在这方面有个很不错的现象，他们之间互相达成了约定，几家企业之间所有的企业彼此不互相用对方的高层管理人员，或者是部门经理级别以上的，大家达成约定，这也是一种非常好的企业***人才良性流动的行业自律的部分。对此，“下一步协会也要***行业中的企业、***学习相关的******，***专题的讲座，宣传贯彻行业中的规章制度，健全和规范相关合同、协议的规章管理制度，提高企业的管理水平，防范风险，减少企业不必要的风险损失。”
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