以下是人力资源的补增值原理：
1、知识互补。每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，人力资源服务，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全；
2、气质互补。不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；
3、能力互补。在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；
4、性别互补。男女互补，能发挥不同性别的人的长处，形成工作优势；
5、年龄互补。不同年龄层次的人结合在一起，优势互补，可以将工作做得更好；
6．关系互补。每个人都有自己特殊的社会关系，如果这些关系重合不多，具有较强的互补性，就可以形成集体的关系优势，增强对外部的适应性。
人力资源管理在企业里到底做什么呢？
人力资源管理在企业里的作用可以引用美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）则提出了人力资源管理角色论，认为人力资源管理在企业中扮演的角色有人事管理***、业务伙伴、 leader和变革推动者。
人事管理***角色：人力资源管理者要发挥传统的***职能作用。
业务伙伴角色：人力资源管理流程、活动与业务流程相适应、相匹配，为业务活动提供合适的人力资源解决方案。
leader角色：人力资源管理部门参与制定公司战略，建设与推进企业文化。
变革推动者人力资源管理能够主动参与变革；引导变革中员工的理念和行为；营造变革的文化氛围；提供变革中人力资源问题的系统解决方案。
就类似于我们现行教学中把人力资源管理的工作分为六大板块，人力资源外包，IPMA的分法则更侧重于从宏观上进行划分。
我想，虽然我已经有了对于人力资源管理的大致的了解，但真正深刻的认识还需要到企业之中才能真正体会，毕竟这是一门实践性较强的学科。
简而言之，人力资源管理就是预测***人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效***、考核绩效***报酬并进行有效激励、结合***与个人需要进行有效开发以便实现至优***绩效的全过程，是以人为本思想在***中的具体运用。
人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，六安人力资源，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
另外，人力资源管理是对***内人力资源的管理，但近年来由于***形式的发展，人力资源，特别是虚拟***的出现，使***边界变得模糊，以往被认为是***外的人力资源也被纳入***内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。
人力资源-安徽锦卓人力资源(在线咨询)-六安人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源集团有限公司（）是一家从事“人力资源服务,物业管理服务,保洁服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“安徽锦卓人力资源”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使安徽锦卓人力资源在劳务输出中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
