武隆周转车-重庆固尔美-精益管物料周转车

由于线棒工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，精益管轻型货架周转车，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，却很少有人去关注线棒工作台的***工作，从而导致其寿命缩短、不能为企业创造更多有利价值。下面简单介绍几点线棒工作台的***知识：

1、不能站立在线棒工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量；

2、线棒工作台在使用过程中要轻搬轻放，不要碰碰撞撞损坏线棒工作台；

3、线棒工作台要放置在比较平整的地面且环境相对干燥的地方；

4、线棒工作台一旦组装完成后，不要经常进行拆卸，这样容易造成线棒工作台不稳定，减少线棒工作台的使用时间；

线棒工作台适用于各种行业的检测，维修及产品组装；让工厂更整洁，生产安排更轻松、物流更流畅。能适应现代生产不断改善的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作标准，使现场工作人员操作舒适，对环境的构思和创意迅速的实现，同时它具有轻便、结实、表面洁净耐磨等特点。精益管工作台符合车间生产需求，精益管物料周转车，更能适应各种附件的添加及应用。适用于精益生产的厂家，武隆周转车，对于精益生产的推动有很大帮助。

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柔性精益生产能使制造生产企业充分适应多品种、小批量、***格、短交期的市场环境，并获得可观的经济效益和竞争优势。柔性精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是多品种、小批量。柔性精益生产广泛用于家电、汽车、通讯、电脑周边、影音、安防、轻工等各领域的工厂、组装车间、待料区、物料配送仓库等，还用于装配、测试、检验、物流周转等。 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，精益管料盘周转车，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要***的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。