芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源管理

首先，做人力资源管理难，难于企业文化的营造。我看过一些调查报告，说中国企业平均只有两年多的寿命，这是令人深思的问题。一般民企做不长，做不强，技术和管理问题都是表面的，***根本原因是企业文化和团队没有建设好。企业文化不是一种口号，而是一种要求，是企业主对企业发展的目标和规范准则，也就是企业主的要求和愿望。而这种要求和愿望又是通过企业管理制度、战略目标和行为规范体现在具体的工作中的每一点、每一滴的要求，是企业发展的内在动力，是一种内涵的东西。这要求全员紧紧团结在这种要求下，形成强大的团队凝聚力，这样才能战无不胜，攻无不破，形成王者之师。然而，一些企业内部缺乏团队精神，企业内耗就多了。我和各行业人事经理说起这个问题时，大家都感慨将近有一半的工作时间是去解决这些无谓的内耗。因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，人力资源管理，而是一个文化的问题。没有包容心，只站在自己立场，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗———企业就在这样的内耗中完蛋了。

或许有些公司管理者会认为另外花钱找人力资源公司招人是一件极为不划算的事情，其实不管是完全外包还是部分事务外包给***的人力资源服务公司，都会产生一定的费用，也就是外包成本。企业的整体成本是否增加，是可以计算出来的。除了 “看得见的”费用，还有“看不见的”费用。“看得见的”如工资是不变的，但是***、福利费用和***人保障金等等是可以降低的。“看不见的”费用主要是风险费用、办公成本及管理成本等，这些是隐藏着的费用。

众所周知，增加利润的主要途径开源和节流，人力资源服务，节省下来的就是企业新增的利润！不管是降低“看得见的”的费用支出，还是降低“看不见的”风险成本，人力资源公司承接过来的工作肯定是能降低企业成本，增加企业效益的，否则不存在合作的可能。

以下是人力资源的能级对应原理：

1、人力资源开发与管理中，芜湖人力资源，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低

2、能级对应原理包含下列主要内容：

（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；

（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；

（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；

（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；

（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；

（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。