东莞/深圳责任心、团队凝聚力、***执行力培训班
人力资源系列类
招生简章
主办单位：广东中欧管理研究所
支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会
一.课程背景
◆团队***由于不知道如何建设***团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，
要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不
佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员
工的实际表现却远非管理者所想。而企业***终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积
极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设***团队提高其凝聚力尤其显得重要。
◆团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团
队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的***高体
现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
◆“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在
***位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，
但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“***蛇尾现象”，才是影响企业发展
和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。
因此，提高和培养企业管理者的***执行能力，是企业当前及未来发展的主题。
◆根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的***
实施、分享与交流，为企业管理者提供***执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现
从“A 到 A+”的转变与升华。
二.课程收益
◆通过培训整体提升员工责任心。
◆帮助企业打造高绩效团队和凝聚力，整体提升企业文化和员工团队协作精神。
◆通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业***大的黑洞——执行难的钥匙。
◆执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和
执行难的问题，需要高层***认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。
◆从企业高层******力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理，从而
打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。
三.课程对象
公司所有人员.
四.课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法、电影视频法等。
五.培训时长
一天(6.5 小时,早上 9:00 至下午 5 点)
六.课程大纲
***章、员工责任心
1、 与学员互动—提问抢答
2、 小组讨论
3、 王老吉（加多宝）与万科的案例
4、 三鹿奶粉事件与南京冠生园案例
5、 什么是责任心讨论
6、 德国***案例
7、 5.12 ***案例
8、 影片分享
第二章、企业***团队及公司凝聚力打造
1. 大雁的启示
2. 建立工作团队
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3. 团队发展曲线
4. 集思广益的团队原则
5. 与上司的相处之道
6. 建立良好人际关系
7. 实践计划
第三章、***执行力打造
一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
四、执行力的三个核心流程
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