以下是人力资源的能级对应原理：
1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低
2、能级对应原理包含下列主要内容：
（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；
（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，马鞍山人力资源，不同的级次有不同的规范与标准；
（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；
（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；
（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；
（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
人力资源管理的职能有哪些？
1.人力资源规划 ：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划；
2.职位分析 ：界定***内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格；
3.招聘录用 ：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选；
4.绩效管理 ：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通；
5.薪酬管理 ：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等；
6.培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、***实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动；
7.员工关系管理 ：协调劳动关系，人力资源服务，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
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