南城区半工半读-宏扬培训中心-半工半读学费多少钱

“千秋大业人为本”。企业的竞争归根结底是企业人才的竞争。学历已经成为单位及工作中的“身f证”和通行证，没有学历就没有好工作，更不会有提升的机会。任何***都依赖人才去创造和发挥，又为人才施展才华提供了广阔的空间和发展舞台，而当前竞争加剧的形势和社会发展要求对人才也提出了更新、更高的要求。因此推进企业人才战略建设，是推动企业发展和增强企业核心竞争力的重***略决策和重要举措。任何经济***迫切需要构建一种有利于提高企业源动力的人才战略模式。

　　学历教yu的目的

　　1、协助企业稳定骨干成员，使骨干成员有继续深造的平台。使员工在工作之余可以开展学习，使企业成为学习工作两位一体的平台，使员工有归属感。

　　2、使企业成员养成学习的习惯，从而改善企业文化，半工半读学费多少钱，增强企业综合人员素质。

　　3、使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出的潜力提高个人和***的业绩，推动***和个人的不断进步，实现***和个人的双重发展。

　　4、个人学历提升是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

　　5、员工学历提成是建立you秀***文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

　　学历较低造成企业危机

　　由于企业人力资源的发展，基层招聘与上层招聘选择群体不同。招聘的人员结构也不同。基层往往面对学历比较低的人群，上层以高学历为主。

　　由于教育程度导致上层的高学历会与基层低学历存在偏见，例如从心里存在不好沟通，有代沟，很难打成一片，融入一体，导致***存在分歧，不利于企业人力资源结构的优化。不符合企业人才成长的要求，很多工作经验丰富、能力you秀的人才因为学历低的门槛很难进升。从而对企业丧失信心，离职或怠工。导致企业人才建设受损。

　　很多基层员工认为个人学历教低，破罐破摔，形成应付、消极的工作价值。不利于企业优胜劣汰的生存模式。很多高层员工在学历方面存在优越感，没有危机感，安逸现状，导致企业上层很难***优化。很多企业已经形成招聘普工去劳动市场，招聘上层管理去高等学校的人才规划理念。

　　由于层次人员学历较低导致企业一些上层策划的企业文化，下层很难理解，支持，行为***执行短路。

　　学历提升的方式多种多样

　　高中起点到本科，走专本套读，可以省两年时间，所以，看大家有没有这个心，有这个心其实方法很多。

遭遇职场瓶颈期

虽然工作 十 分努力，但是学历偏低，每次升职加薪机会都擦肩而过。

换工作屡屡碰壁

对工作现状不满，跳槽时却又发现，尽管工作 经 验 丰 富，到但是没有学历这块敲门砖，欲哭无泪。

想考证资格 都 不 够

为充电 提 升 自己，想考研、考***、会计职称、 各 类 资格证书，无奈学历不够，甚 至 连报考的资格都没有!

孩子入学调户难

眼看孩子到了学龄，可xue位紧张，半工半读什么意思，为了小孩入学想调户kou，结果又卡在学历上。

不要问学历重要吗，应该问你自己想要改变吗？

1. 朋友圈。我曾经也有过 学 霸 朋友，后来一些事情让我不思进取，所以沦为 学 渣，那些朋友如今有的出国留学，怎么半工半读，有的在 知 名 大学，再不济的也是普通大学生了，他们与我像是隔了一堵墙，虽然有时会贴着墙面聊聊天，但是他们所见到的风景，我这辈子大概也无法见到了。他们有风景 不 会 再 和我分享，我说的是分享，不是偶尔聚餐时的胡侃乱侃。

为什么？因为我和他们不在一个层次，不管承认不承认，就是这样，就像我们也 极 少去和高中生 深 入 讨论某件 专 业 上的事情，就像大多 专 ke生还会嫌弃辍学多年的同学一样，这是人的本能，当你踏出高中校门那一刻开始，南城区半工半读，你的学历决定了你往后至少五年的朋友圈，这不能去怪谁，要怪只能怪自己。

2. 深 度 或者说眼界。学历不能 决 定 未 来，但你在获得这一学历的过程所学到的东西真的会决定你的思考 深 度，别人能看见你看不见的东西，低学历的你 很 多 时 候 就像一个 瞎 子 ，可悲的是你却并不知道。

3.工作。“非985 211不要”，“低学历要求本科”“ 专 科 以下不要”等等。有的人说58上都是只要求大专，she至只要高中学历。我想问，那能一样吗，至少毕业三年内，学历对你的工作起了决定性作用。

4.家庭。这个只能说影响深远，不能说是决定。在这个学历不值钱的时代，你连个本科 都 不 是，以后你想教导他好好学习，孩子反问起你， 特 别 是男生，你怎么说?

总结一下吧

学历决定了你踏出校门口后五年内的1切，但是这五年 足 以 给愿意来1次重新比赛的 所 有 人1次 蜕 变 的机会。

不要问学历决定了什么

你该问

我愿意改变吗?